Миф о нехватке ресурсов. Одно из главных ограничений в мышлении, которое мешает нам действовать – это уверенность в том, что у нас не хватает ресурсов.

Для микробизнеса это уже стало почти религией. Мы все время рассказываем о том, что нам не хватает времени, денег, сил, навыков или опыта. Но в реальности, это такое внутреннее ограничение.

Мы ищем ресурсы, чтобы их не найти. Другие результаты ВСЕГДА требуют от нас изменений. В действиях, в поведении, требуют выхода в другой уровень неопределенности.

И чаще всего, мы боимся этого и используем красивую подсказку “нет ресурсов” – чтобы оставаться в неизменном состоянии. Мы не просто ищем ресурсы – а те ресурсы, которыми нам использовать не страшно.

У нас всегда достаточно ресурсов – чтобы сделать следующий шаг. Чтобы достичь тех целей, которые для нас актуальны.

Любая задача имеет решение в рамках тех ресурсов что есть, просто это решение нас не всегда устраивает.

Например, мы думаем что нам нужны деньги для запуска бизнеса (очень частый миф), однако в большинстве случаев нам нужно что-то совсем другое. Например, мощным ресурсом может является бизнес-модель.

Работающая, c доказанными цифрами. Хотя бы на маленьких цифрах. Если у вас есть схема как из рубля делать рубль 20 – то привлечь деньги не будет большой проблемой.

В других случаях, возникает неприятный вопрос – почему вы не вкладываете свои ? Почему не продаете квартиру, машину, не занимаете под бешенные проценты ? Почему вы готовы тратить только “Лишние деньги” ?

То есть первый вопрос который задаст человек, у которого вы просите денег – “а почему ты не вкладываешь свои? не веришь в то, что отобьются, а почему тогда должен верить я ?”

и здесь ресурсом будет как раз ваша уверенность в работоспособности вашей бизнес-модели. В вашем продукте. Этого достаточно для того, чтобы запуститься.

Другая история, тоже частая: мы не нанимаем сотрудников, потому что нам кажется, что сначала нужны деньги, чтобы им заплатить. Однако, на самом деле вам нужно четко понимать как сотрудник будет окупаться. Как он будет приносить деньги.

Продумать по шагам условия, действия по выходу на окупаемость. И это опять про бизнес-модель, про продукт. Подвох здесь в том, что когда вы берете сотрудника без финансового резерва, появляется риск, что схема не сработает. И риск этот довольно велик.

И этот риск для абсолютного большинства людей является причиной остановиться и не идти дальше, а искать более понятный ресурс “деньги” (который кстати в итоге, не приведет к окупаемости сотрудника точно).

Это касается любых ресурсов. Мы просто выбираем комфортное для себя состояние риска. Главный ресурс – это уверенность в себе, уверенность в своем деле, в своих процессах. И этого ресурса часто достаточно, чтобы совершить рывок.

Но нам проще искать “понятные ресурсы” ))) чем погружаться в свой проект до конца, чтобы быть уверенным в каждом винтике, в каждом элементе, чтобы убрать страх входить в риск. И тут приходим к сложному и непонятному для микробизнеса вопросу.

А зачем ходить в риск, когда можно не ходить ? Зачем использовать непонятные ресурсы, когда есть понятные ? Для того чтобы расти быстрее и выходить на другой уровень масштаба. А он нужен только тогда, когда у бизнеса есть большая цель. Ради которой, идти в этот риск нормально.

Ради лишних 100 тыс в месяц – рисковать мало кто захочет. Цель – один из мощнейших ресурсов. Возможно, вы видели – как человек с большой целью легко идет в большой риск ради большого результата. Идет без травм и страхов.

Вывод такой: ресурсы есть всегда. Мы не всегда хотим их видеть

Вывод два: когда мы говорим “не хватает ресурсов” – перевод этой фразы – я боюсь рисковать. Или не вижу смысла ради чего.

На этом все. Повод подумать и увидеть ресурсы, от которых мы отказываемся. Задуматься ради какой цели – мы готовы пойти в риск и надо ли нам это.

Автор вопроса: Petr Ponomarev