НУЖЕН ЛИ ВАМ ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР?

В классическом варианте финансовый директор отвечает за:

– Обеспечение ликвидности (у компании достаточно денег для выполнения текущих обязательств, при этом деньги не валяются без дела на счете или не заморожены на годы в складских остатках);

– Своевременное предоставление информации внешним и внутренним пользователям (управленческая, бухгалтерская, налоговая отчетность);

– Планирование и прогнозирование (разработка и контроль выполнения планов как в целом по бизнесу, так и по отдельным подразделениям, направлениям, юрлицам);

– Управление рисками (оценка рисков управленческих решений и предложения по их минимизации).

В последнее время, если опираться на международное исследование ACCA и Института специалистов по управленческому учету (кому интересно, могу прислать отчет о результатах исследования), функционал финдира смещается в сторону внутреннего бизнес-консультанта (формулирование и утверждение бизнес-стратегии, управление эффективностью бизнеса, взаимодействие с собственниками и инвесторами, перспективное планирование).

И в первом, и во втором варианте выполнение функций может лежать как на штатном специалисте (финансовый директор) или подразделениях (казначейство, финансовый отдел бухгалтерия), так и делегирована внешним специалистам (финансовый аутсорсинг или консультанты) или нескольким сотрудникам/подразделениям внутри компании (например, ликвидностью в части согласования условий с банками может заниматься директор, а контролем и отправкой платежей – бухгалтер).

А как и кем перечисленные функции выполняются у вас? Нужен ли вам финансовый директор?

Автор вопроса: Anton Mileykovskiy