Привет, дорогие уважаемые бизнесмены.
Вопрос такой. Есть тема, называется “повышение производительности труда”. Эта тема считается мало важной для среднего и малого бизнеса, больше внимания ей уделяют чиновники и политики. Тем не менее, когда бизнесмен наращивает прибыль и не хочет наращивать коллектив – он именно повышает производительность труда.
У меня появилась запись одного моего там очень полезного вебинара по поводу наращивания прибыли и производительности труда (ссылку не публикую в посте, чтобы не быть обвиненным в прямой рекламе). Это не инфоцыганство (прошу прощения если кого-то термин цепляет, я не со зла, просто он уже широко применяется), я абсолютно точно знаю и гарантирую, что там не чепуха и не вода.
Скажите, пожалуйста, какими словами описать тематику наращивания прибыли, развития бизнес – организации, повышения производительности труда, на понятном вам лично языке? А то глаз уже замылен, памагити пожалуйста. А продукт надо рекламировать
Потом предложенные вами формулировки я буду использовать при составлении описания ролика, чтобы привлекать к просмотру бизнесменов, менеджеров, и предпринимателей. Всё открыто и честно
Заранее спасибо!
Автор вопроса: Sergej Pavlenko
А нам совсем ничего?((( И ролика не покажете(((
Елена Шипилова ! А вы никому не расскажете? Администраторам не сдадите???
Елена Шипилова отправил
И мне надо )
Анастасия Ушакевич ! Проэкспериментируем эксперимент…
Я тоже в этой теме работаю!
Классно найти единомышленника))
Александр Куклин ! Классно!!
Производительностью труда интересуются производственные предприятия) ну никак не чиновники и политики
Юлия Свитковская ! Да бог с ними, с политиками. Меня больше беспокоит и волнует то, что другие компании, сервисные, айтишные, торговые, не интересуются производительностью труда. Люди там работают такие же, трудом зарабатывают прибыль владельцам
Sergej Pavlenko пока прибыль зарабатывается) у них отложенный результат на вдохновении и творчестве держится, а производство сразу все на поверхности.
Юлия Свитковская ! Неужели, даже когда коллектив вырастает до 15, или 50 человек, не приходят мысли об управляемом развитии???
Sergej Pavlenko редкий случай
Sergej Pavlenko еще как интересуются другие компании. Да, не все.
Михаил Гаврилов ! Ура! Отличные новости!
Коллега, постоянно ломаю голову в этом же направлении. Не очень понял вопроса, посему поделюсь парой около мыслей. 1) Производительность труда, как официальный термин и как бытовое понимание – существенно отличаются… а большинство экономических субъектов в любом случае оперируют именно бытовым пониманием и в этой разнице прямо целое стадо собак закопано 2) Прибыль увеличивается двумя путями – увеличением оборотов или экономией на затратах, тут похоже четко про второе 3) Думаю, что тут про “облегчить сотрудникам жизнь, чтобы можно было на освободившиеся ресурсы навалить еще работы” (это как раз про бытовое понимание термина производительность труда)
Дима Малявкин ! Ну вот я-то как раз сторонник подхода, что снижать затраты нужно в последнюю очередь. В первую очередь нужно повышать генерацию денег. Очень мне нравится Голдратт и теория ограничений. В итоге – для роста выручки нет пределов, а расходы не станут ниже нуля. Финиш.
Ну так и как бизнесмены называют ситуацию, когда они чего-то хотят? Роста, развития, прибыли? Какими словами это называется?
Sergej Pavlenko они начинают с описания проблемы. А ещё чаще с решения, которое у них уже есть. Для своей проблемы (как они понимают то, что мешает их фирме развиваться).
Тема производительности труда тесно связана с темой добавленной стоимости, хотя чаще всего почему-то понимают под производительностю рост выпуска продукции на человека.
Татьяна Кормановская ! Спасибо!
Для меня увеличение производительности труда связано с конечным результатом;)То есть увеличение прохода (Throughput), согласно определению в Теории ограничений. То есть увеличение количества проданных единиц товаров / услуг. Которое приводит к увеличению прибыли предприятия. Ваш вебинар об этом?
Jane Scherman ! Да, об этом, в том числе. Не могли бы вы сформулировать, какими словами ваши клиенты бизнесмены обсуждают это с вами?
Sergej Pavlenko они не обсуждают увеличение производительности;) то есть не спрашивают об этом в первую очередь
Sergej Pavlenko только посмотрела ваш профиль;) рада, что встретила единомышленника по ТОС
Jane Scherman ! Спасибо! А с чего они начинают спрашивать? Я не могу это сформулировать, не поможете?
Sergej Pavlenko они про свои проблемы рассказывают. У каждого свои UDEs.
Jane Scherman UDE не могли бы вы расшифровать?
Jane Scherman ! Ок
Jane Scherman ! А, это ж “нежелательные явления”, “undesirable effects”, симптомы проблем то есть.
Sergej Pavlenko да, НжЯ
Как работать меньше а делать больше.Как при тех же временных (и других) затратах получать больше. Как оптимизировать вашу деятельность, чтобы освободить время и деньги, не теряя общий результатКак продавать больше при том же количестве заявок/обращений/ЛидовНайдите самое слабое звено, чтобы совершить прорыв в результатах, не увеличивая время/деньги/персоналУзнайте, какой шаг процесса нужно улучшить, чтобы результат усилился в разы(Обращайтесь – кому ещё что на язык потребителя перевести или распаковать смыслы пользы )
Маша Ляшенко ! Спасибо большое!!
Sergej Pavlenko пожалуйста
Маша Ляшенко практика показывает, что бизнесмены об этой пользе не в первую очередь говорят. То что вы описали – слова рекламщика.
Спасибо, Jane Scherman да и да, и бизнесмены бывают разные, те, что приходят ко мне в коучинг, хотят вырастить как минимум одну из 5 вещей: деньги, фокус, время, энергию, легкость эмоционального опыта. И как раз самое начало пути – это вырасти так, чтобы сократить затраты и получить тот же результат. Или при тех же затратах получить выше. Прежде чем начинать добавлять ресурсы в то, что есть.
Jane Scherman ! Критикуя – предлагай А о какой пользе бизнесмены говорят в первую очередь, не словами рекламщика???
Sergej Pavlenko я вам отвечала в соседней ветке. Говорят о своих проблемах. И о том, какие они решения видят для них. У кого-то проблемы с выполнением заказов, у кого-то проблемы с качеством. У кого-то – клиенты уходят к конкурентам, которые предлагают более привлекательные цены и сроки.
Как повысить эффективность бизнеса, не увеличивая затраты?
Роман Кузнецов ! Есть разные способы. Я люблю способ системной оптимизации, по Теории ограничений Голдратта. Описано в книге “Цель”, но я еще прочитал много других материалов, чтобы разобраться.
А если так: Как построить систему управления эффективностью бизнеса без увеличения затрат
Роман Кузнецов ! Уточните вопрос, пожалуйста. Как построить без увеличения затрат? Или чтобы управлять эффективностью бизнеса без увеличения затрат?
Sergej Pavlenko , лучше 2-й вариант
Роман Кузнецов ! Вы спрашиваете – как построить систему управления бизнесом, чтобы система управляла без увеличения затрат? Ответить на этот вопрос я не готов, поскольку в каждом бизнесе надо систему управления строить индивидуально; и описание такого построения займет очень много текста. Навскидку, в существующем бизнесе строить надо так, как я рекомендую в моём блоге : сначала описать Основной процесс; затем проводить циклы Постоянных улучшений на основе Теории ограничений. Всё это надо делать под углом зрения системноинженерного подхода. Понятно, что ничего не понятно, но вот так.