Рубрика

#ЗлобныйCEO

О должностных инструкциях для менеджеров отдела продаж В2В.

Доводилось читать.

Красивые и не очень, большие и маленькие. Они были разными.

А вот реакция сотрудников, которые должны их исполнять- типичной. Как на картинке.

Несколько “циничных и ненужных” советов для проверки жизнеспособности теории. Которая утверждает, что ДИ способны управлять сотрудниками и даже (!) увеличивают продажи.

Совет номер раз (для HR):

Напишите ДИ для себя. Дабы упростить процесс “нагуглите” ДИ для HR. Их в интернете есть.

Утвердите ее у СЕО и начните строго и неукоснительно, соблюдать утвержденное. За каждое несоблюдение/несоответствие пишите объяснительную CЕО (так ему и надо-он Вас нанимал).

После пятого несоответствия начните перечислять в бюджет компании (на помощь бездомным белкам, борьбу с межгалактическим потеплением) 5% от ЗП. По каждому выявленному случаю.

На 15-й рабочий день обращайтесь в банк за кредитом.

Совет номер два (для СЕО):

Внедрение должностных инструкций начните с самой главной. С ДИ для СЕО.

Утвердите ее у Владельца.

Начните строго и неукоснительно, соблюдать утвержденное.

За каждое несоблюдение/несоответствие пишите объяснительную Владельцу (он особо не занят, пусть работает).

За каждое несоблюдение/несоответствие наказывайте HR ( по ее ДИ она “Создает эффективную систему управления кадрами и социальными процессами на предприятии, обеспечивающую условия для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков, эффективного построения взаимоотношений в коллективе”). Тут явно ее недоработка.

Как только начнете соблюдать собственную ДИ – БИНГО! Вы готовы внедрять данный инструмент в Компанию. Три дня – не считается (мир жесток).

Не получилось? Начните учиться, учиться ключевому навыку любого управляющего процессами и людьми. Навыку управления.

С любовью к Вашему бизнесу.

Автор вопроса: Алексей Перекрестов