UPD:

Благодарю каждого за ваше мнение и искренность.

Мне было ценно узнать ваши истории, т.к. работая в бизнес-коучинге с клиентами, сталкиваюсь больше с теми, кто уже находится в «проблемном партнерстве», и вместе мы находим решения в сложившейся ситуации.

Интересно было узнать мнение с другой стороны – ДО принятия решения о бизнес-партнерстве или ПОСЛЕ, кто уже имел подобный опыт, может быть даже и не один.

Завтра провожу эфир с разбором данной темы более подробно, кому актуально приглашаю.

Вопрос о бизнес-партнерстве.

Довольно часто у бизнесменов на этапе стремительного развития возникает такая мысль: “Сейчас найду себе партнера на 50% от прибыли, чтобы он занимался наведением порядка и операционкой в моем бизнесе, а я сам буду заниматься стратегией и развитием”

– Разве такое бывает?

– Да, бывает!

– И как?

– По разному, но в 95% случаях точно не так, как хотелось)

Партнерство в бизнесе – как много в этой фразе скрыто…разный опыт, разные истории, ошибки, взлеты, бизнесы…

Я сам, будучи предпринимателем имел разный опыт, от негативного до синергичного бизнес-партнерства. Но это случалось далеко не на старте))

Сейчас с моими клиентами, мы тоже часто прорабатываем острые ситуации, которые возникли именно в партнерстве. Раскладываем все по полочкам и находим лучшее решение: по целесообразности, условиям и формату партнерства.

Друзья, поделитесь своим опытом и мнением на тему – партнерства в бизнесе.

Как вы считаете может ли быть партнерство в бизнесе эффективным или это заранее провальный проект, и участие полноправного партнера в проекте лучше избегать любым способом?

Были ли у вас успешные истории партнерства? Или наоборот все заканчивалось плачевно?

Какие основные ошибки, “грабли”, на которые можно напороться вступая в партнерстве?

Мне интересно мнение предпринимателей, кто имел опыт бизнес-партнерства, и тех, кто подумывал, но так и не решился.

Автор вопроса: Ruslan Dao Vlasiuk