ТАНЦУЮЩИЙ НА ГРАБЛЯХ.
Вот каким я себя вижу, когда вспоминаю себя на старте управления удаленной командой и бизнесом.
Было сложно потому что я не знал, сколько времени работает сотрудник, что он делает и в каком виде выполнит задачу… Когда ты вроде поговорил с человеком и считаешь, что поставил задачу, а через месяц выясняется: “Я думал мы просто обсуждаем идею…”
Восстал из пепла…
Я благодарен “человеку”, который оставил меня у разбитого корыта… Он перестал отвечать на мои звонки и сообщения, прошли все дедлайны… Я потратил 3 месяца на обсуждение задач и несколько сотен рублей на создание продукта… Всё было сожжено – потрачено впустую. НО! Я благодарен ему за то, что научился строить бизнес, который не зависит от людей.
Нашёл дзен…
Перед новым 2020 годом, когда я собрал команду, похвалил “какие все молодцы и зачётно отработали год”, выдал бонусы и пожелал хорошего отдыха… Ключевой работник уведомил меня о своём уходе!
Тот, на ком держался весь проект с очень сложной структурой… 30го декабря! Удивительно, но я был спокоен. Я знал, что мы подготовились к такому повороту событий и у нас был план поиска, найма и ввода в должность нового сотрудника. Мы нашли замену, и уже через неделю новый работник подхватил темп команды.
Сейчас я научился удаленно запускать проекты с нуля, налаживать все процессы и управлять распределенной командой так, чтоб всё было прозрачно.
А какую боль причиняет вам работа с удаленной командой
Покидайте комменты.
PS. Напишите “ПОЖАР”, чья работа с удаленной командой напоминает безумца с огнетушителем, который только и делает, что тушит пожары – побеседуем с вами в ZOOM.
#согласовано
#яизклуба
Автор вопроса: Нурулла Джаруллаев
Хотела поблагодарить Нурулла Джаруллаев по мимо интересной беседы, которая отчасти получилась как коучинг для меня
он ещё поделился со мной своим опытом и открыл глаза на некоторые важные вещи
мне лично общение с ним было и приятным и полезным
рекомендую
Родика Барабой спасибо большое за отзыв. Очень рад, что мои “шишки и синяки” были полезны вам!
Я думаю многим пришлось пройти эту “школу”, а кто не прошел, так и остался в пепеле, увы(
Ирина Ахтимирова То что не убивает, делает нас сильнее
. Можете поделиться с какими сложностями вам пришлось столкнуться? Что сделало вас сильнее?
Рассинхрон команды. Наладить коммуникацию между командой)
коммуникаааация ))) на удалёнке все забывают, что работают с живыми людьми и нам надо общаться.
У меня не боль, а скорее скучно иногда работать)) Скучаю за временами, когда по утрам аромат кофе на весь офис, смех, шутки…
Но начать работать удалённо было легко и везло с командами и подрядчиками.
Помню только один раз, когда заблочили рекламный кабинет, потом разблокировали и крутилась реклама на прошлый вебинар) а таргетолог забыла остановить))
Валентина Астаркина круто!!! Поделитесь, пожалуйста, что помогает вам избегать проблем в управлении удаленной командой?