ТАНЦУЮЩИЙ НА ГРАБЛЯХ.

Вот каким я себя вижу, когда вспоминаю себя на старте управления удаленной командой и бизнесом.

Было сложно потому что я не знал, сколько времени работает сотрудник, что он делает и в каком виде выполнит задачу… Когда ты вроде поговорил с человеком и считаешь, что поставил задачу, а через месяц выясняется: “Я думал мы просто обсуждаем идею…”

Восстал из пепла…

Я благодарен “человеку”, который оставил меня у разбитого корыта… Он перестал отвечать на мои звонки и сообщения, прошли все дедлайны… Я потратил 3 месяца на обсуждение задач и несколько сотен рублей на создание продукта… Всё было сожжено – потрачено впустую. НО! Я благодарен ему за то, что научился строить бизнес, который не зависит от людей.

Нашёл дзен…

Перед новым 2020 годом, когда я собрал команду, похвалил “какие все молодцы и зачётно отработали год”, выдал бонусы и пожелал хорошего отдыха… Ключевой работник уведомил меня о своём уходе!

Тот, на ком держался весь проект с очень сложной структурой… 30го декабря! Удивительно, но я был спокоен. Я знал, что мы подготовились к такому повороту событий и у нас был план поиска, найма и ввода в должность нового сотрудника. Мы нашли замену, и уже через неделю новый работник подхватил темп команды.

Сейчас я научился удаленно запускать проекты с нуля, налаживать все процессы и управлять распределенной командой так, чтоб всё было прозрачно.

А какую боль причиняет вам работа с удаленной командой

Покидайте комменты.

PS. Напишите “ПОЖАР”, чья работа с удаленной командой напоминает безумца с огнетушителем, который только и делает, что тушит пожары – побеседуем с вами в ZOOM.

#согласовано

#яизклуба

Автор вопроса: Нурулла Джаруллаев