Когда слышу, что бизнес это планирование, расчёт, учёт и ещё много чёт. Мне скучно и хочется убежать.
Не критикую и уверен, что у каждого свой метод сборки проектов. Это не мое.
По мне бизнес это игра.
Это игра состоящая из двух основных компонентов. Смысл и люди.
Смысл – идеи, которые могут принести доход.
Люди – команда, которая готова играть с тобой в эти идеи.
Ответственность организатора перед командой в том, что идеи должны быть рабочими. Идеи должны дать возможность заработать каждому из команды.
Ответственность организатора в том, чтобы чтобы в команде каждый игрок находился на своём месте. Был вовлечён. Людей должно вставлять то, чем они заняты.
Если на каком то участке сбой – значит организатор ошибся и привлёк не того человека.
И это косяк организатора перед другими участниками проекта.
С одной стороны это похоже на спортивную команду, а с другой на оркестр, где все инструменты должны звучать синхронно.
Задача организатора найти идею. Собрать команду. Продумать условия, позволяющие раскрыться каждому игроку команды. И если сделано все правильно, то проект взлетает.
Также организатору важно все всегда быть на одной волне с командой. Чувствовать ребят и что происходит внутри. Моментально реагировать на симптомы и исправлять. И даже если для общего успеха команды необходимо поменять игрока, то делать это. Для общей игры.
Не важно какого размера проект. Оборот 5 млн, 500 млн или 5 млрд.
Основная команда – костяк вокруг которого все строится.
Для успешного масштабирования бизнеса организатору важно помочь каждому игроку своей команды собрать собственную команду и помочь этой команде играть в унисон.
И постоянно искать новые идеи.
За окном зима. На этом континенте все наоборот. Зима – летом, лето – зимой.
На улице +5. Раннее утро. Разница с Москвой минус 6 часов. Не спится.
Всем добра!
Автор вопроса: Oleg Skyline
Как без расчетов и учетов понять, что идея может приносить доход?
Михаил Гаврилов я полагаюсь на интуицию
Oleg Skyline и как, всегда норм было?
Имхо на длинной дистанции рулят те, кто умеет считать, а не полагается на интуицию.
Юрий Москвин у каждого свой инструмент. Дополню свой ответ. На запуске полагаюсь на интуицию. Когда прорастает, стараюсь подобрать системного человека для управления. Для меня операционное управление скучно.
Но и этот человек должен вписаться. И операционное управление должно быть в кайф ему. Иначе не сработает.
Юрий Москвин ну, не факт. Жизнь нередко обламывает и планы и расчёты. Так что на одном рацио тоже далеко не уедешь
Александр Миронов я согласен, должна быть гармония. Но без расчетов на одной интуиции уехать очень сложно. Ты не управляешь тем, что ты не можешь посчитать.
Юрий Москвин Это понятно. Но я про крайности, которые тоже часто встречаются. )
Oleg Skyline ваш пост был бы менее опасным для участников группы ,если бы вы заранее это поняли
“Юрий Москвин у каждого свой инструмент. Дополню свой ответ. На запуске полагаюсь на интуицию. Когда прорастает, стараюсь подобрать системного человека для управления. Для меня операционное управление скучно.
Но и этот человек должен вписаться. И операционное управление должно быть в кайф ему. Иначе не сработает.”
Написали бы сразу “я считаю правильным обязательно делать место в команде для системного управления. Поскольку мне лично это скучно, я занимаюсь другой работой в команде, а именно …(выбираю ниши, подбираю и зажигаю людей). Как я это делаю, я не знаю, объяснить не могу, но это кайф.” И тогда всё понятно! Автору повезло, все за него порадовались, и разошлись. Конец истории.
Sergej Pavlenko благодарю!
Так и есть! Но иногда в проблемах старт апа и кассовом разрыве забываю про это
Александра Шмидт сами знаете, кто не ошибается
Александра Шмидт Да, автор многое пропустил. В результате нет целостности и полноты. Ну, автору по барабану : “сами знаете, кто не ошибается”
Sergej Pavlenko вы написали 32 коментария. Благодарю за поддержку.
И это тот же человек, который постом ниже спрашивает сколько топ получает в России после 10 лет жизни в удовольствие и потери ориентиров
Алёна Олемская да. Приятно, что вызвал ваш интерес. Старюсь продолжать жить в удовольствие.
Алёна Олемская Да, человек просто что видит – о том поёт. При этом человек с апломбом вещает о том, какие правильные подходы помогли ему сделать супер успешные бизнесы, но не показывает эти бизнесы (где они???) и не доказывает правильность этих подходов. Остерегайтесь!
Sergej Pavlenko
Вам бы лет на 10 назад, когда за красивые фантазии инвесторы давали денег
А сейчас без расчетов и учетов – организатору не получится расчитываться с командой, чтобы на длинной дистанции у них не гасли глаза и сам организатор без штанов не остался бы. Короткие дистанции – возможно, но они не про бизнес, а так… типа случайный приработок.
Дима Малявкин мне сейчас комфортно. Почему вы думаете, что мне нужны инвесторы?
Oleg Skyline раньше так деньги поднимались – продаешь фантазию, получаешь деньги :)))))
Дима Малявкин ни разу не привлекал. При тестировании нет желания отвечать за чужие деньги. А когда жила найдена, то предпочитаю выращивать самостоятельно.
Дима Малявкин ! Правильный аспект. Автор же говорит не про то, что мы можем применить. Он говорит о том, какой он великий и гениальный, и как ему всё хорошо удается. Это нельзя ни использовать, ни исправить
Sergej Pavlenko мне нравится, когда люди говорят о своём величии и гениальности – это либо даёт мне путеводную звезду, либо повод улыбнуться – в обоих случаях положительные эмоции
хорошо написано, смысл верный
Василий Герес благодарю
Василий Герес Вот еще один повёлся…
Жаль
Любая идея, сделанная добротно, может принести деньги. Ошибка со старта.
А так да – игра 100%
Kondra Letov Можно ли повысить шансы? Или чистая рулетка?
Бизнес — это система. Вы написали красиво, только не про систему. А про мануфактуру, где все, действительно, строится вокруг людей и отношений между ними. В бизнесе — похоже, только жестче и правила строятся не на честном слове, а на бумаге. Где проблема — это не ошибка человека. А изъян в правилах и алгоритмах. Где будние — это не поиск идей, а сохранение параметров работы системы. Используйте правильные термины.
Макс Шишкин я написал свой опыт. Который позволяет мне создавать проекты. В том числе удалено. Находить идеи, собирать команды. Зарабатывать деньги.
Система важна. Но уже после запуска, чтобы отойти от ручного управления.
Мне это не интересно, поэтому нахожу для этого людей.
У вас свой опыт.
Можете рассказать о нем.
Макс Шишкин а что такое в данном случае “мануфактура” ?
Макс Шишкин Обратите внимание – автор пишет не об опыте, а о случаях. “А вот ещё был такой случай”. У автора нет задачи опыт осмыслить, чтобы вы могли этим осмыслением воспользоваться. Чистая самореклама.
Sergej Pavlenko вы ошибаетесь. Ниже автор четко написал, что пишет про свой опыт.
Макс Шишкин ! Где про этот опыт можно прочитать, чем подтвердить? Есть какой то публичный профиль на линкедин? Есть резюме открытое, которое подтвердили другие люди? А то может быть как в том анекдоте про сексотерапевта и соседа 90-летнего, который занимается сексом по пять раз в день.. …
Вообщем так оно и есть на этапе стартапа и МБ+ управление ресурсами и не только людскими.
На этапе СБ + стандартизации.
Далее бурный рост, корпоротивное болото и медленное загнивание.
Андрей Пасютин согласен с вами.
Но не люблю операционное управление, поэтому предпочитаю передавать. Чтобы заниматься тем, что приносит удовольствие.
Oleg Skyline Не любите операционное управление – значит, это не важно?. Это нехорошая позиция. Карму портит. Взялись писать пост с претензией на обобщение и осмысление – полезайте в кузов. Можно хотя бы в посте упомянуть “вот это важно, и надо делать, и я это делаю при помощи других людей”.
Sergej Pavlenko я вижу, что вам отозвался мой пост.
П.с операционное управление важно. Но мне не нравится.
Oleg Skyline Аналогично.. Операционку лучше отдать женщине, если такая есть в наличии))
Андрей Пасютин на 100%! Есть такая школа в психологии в продолжении теории Юнга об архетипах, называется «Внутренние архетипы семьи». Очень простая и удобная. Там несколько основных архетипов. «Отец», «Мать», «Мальчик», «Девочка». Часто думаю, что лучший архетип для операционного управления архетип «Матери».
Oleg Skyline По природе испокон веков, женщина ведет хозяйство и у нее это хорошо получается. Операционка, это тоже хозяйство только в бизнесе. У мужчин так не получится хорошо вести, как у женщин.
Андрей Пасютин согласен. Операционка – это хозяйство.
Андрей Пасютин спасибо за ответ! Мне важно. Иногда грызёт внутренний критик, за то, что избегаю этого процесса.
Такое ощущение, что на этой планете ошибаюсь и косячу я один. У всех остальных невьеофигенная интуиция, позволяющая без системы попадать сразу бизнес-небом в деньго-палец. Как скучно жить, сплошной успешный успех, тоска-а-а-а….
Это ирония, если что.
Дмитрий Литвак это не про успешный успех.
В чем вы это увидели?
Косяков хватает..
Продумать условия и есть планирование.
Ярослава Громова отчасти да. Жирными мазками мне это делать нравится. Типа план на месяц, квартал. Переменная часть мотивации, привязанная к плану. Но не более..
Ярослава Громова Вы говорите о том, что делать нужно. А автор говорит о том, что ему нравится или не нравится.
Sergej Pavlenko
Sergej Pavlenko я не говорила, что нужно делать
Я описала, что делает – то, что рассказано автором.
Ярослава Громова Ну, или так. В любом случае, автора это не интересует
Вы идеалист)
Константин Майоров нет
Хотя есть немного
Oleg Skyline Мы все мечтаем)))
Константин Майоров этда))
Полностью согласен!!!
Eduard Tabekov Еще один попался….
Sergej Pavlenko На чём?))
Eduard Tabekov на что
на рекламу простого способа делать бизнес
Как красиво. Мне нравится. Я бы тоже так хотела
Я понимаю, что вы творческий человек, генератор идей.
Работа на вдохновении.
Здорово, если и команда подобралась такая же.
И всё же в своей практике консалтера я видела, как лихо сливается заработанное непонятно куда и остаётся пшик.
Видела у клиентов панику от кассовых разрывов.
Видела, как сотрудники разворовывали бизнес, пока владелец пребывал в иллюзиях и доверии.
Видела, как сетевой управляющий держала все цифры в голове и полагалась на интуицию, пока не споткнулась о большую проблему. Вот тут-то и пришлось писать бизнес-план…
Я могу понять, если вы работаете один в таком творческом режиме.
Но если с командой…
Ответственность за них, материальная в том числе.
Я так понимаю, что у вас всё же есть сотрудник, который занимается учетом, контролем, расчётами?
Совсем без менеджмента бизнес не функционирует.
Но это мой опыт
Olga Loran-Chuvatova да вы правы.
Без такого костыля нереально. Операционный директор должен быть.
Должна быть внутренняя система, подкреплённая ERP решением. Без этого попытки масштабирования – лить в решето.
Но этот ОД такой же игрок команды. Он должен органично вписываться. Не бояться выражать своё мнение, спорить. Он должен гореть темой.
Мне это скучно. Если приходится заниматься операционкой – сливаю свои ресурсы.
Кассовые разрывы, потери бизнеса, воровство «надежных» сотрудников, выдаивание собственной СБ и прочие «радости» проходил.
Но все равно уверен, что то, что написал выше – основа.
Olga Loran-Chuvatova Ольга, в нашей стране есть области в которых профессионалы все. Это менеджмент, дизайн и психология) Так что без чего бизнес жить не может это вопрос) Профессиональный менеджмент могут позволить не так уж много компаний в нашей стране, а то что может позволить малый и средний бизнес иногда задаешься вопросом, а может без этого было бы и лучше)))))
Константин Майоров Про маркетинг ещё забыли). Тут тоже все мастера
Фатима Чекунова тут уже лучше) достаточно потерять 2-3 млн. и адекватность наступает, хотя остаются герои, которые хотят продавить этот мир под себя))))
Константин Майоров Так это же ещё понять надо, из-за чего деньги потеряны).
Фатима Чекунова Так аналитика стала для многих доступна, при желании)
Olga Loran-Chuvatova очень отозвалось то что Вы написали. Благодарю!
Юрий Дубровин И еще один пошел за дудочником….
1. Найти идею.
2. Собрать команду.
3. Прописать роли.
4. Считать деньги – это тоже учёт.
5…
Всё это и есть планирование (умом) . Только у вас ещё задействованы инстинкты, чувства, интуиция, опыт и скорость мысли чуть больше, чем у начинающих.
Описалали того же слона (бизнес) только с другой стороны, поярче и живенько. Это врождённое чувство предпринимательское.
Всё так и работает.
__
Сама удивляюсь, когда азы для стартаперов растягивают на целые “коучинг группы всего за 10 мес. ” или 5 лет теории в университете. Время теряют, деньги выкачивают.
Gala Bushova вы правы. Бери делай. Какой тут коучинг. Школа боем. Главное чуйка. На ней уже и систему можно строить. Чуйка без системы работать может, а система без чуйки нет.
Oleg Skyline во всем нужен баланс.
Учимся=применяем.
Gala Bushova si es verdad
Oleg Skyline ! Ну да, вы – гений чуйки. Остальным, кто не гений, нужно учить и применять менеджмент.
Sergej Pavlenko а что вас цепляет?
Бизнес – это сложно. Поэтому надо делать бизнес с разных сторон (одна из сторон – менеджмент). Иногда можно попасть под водопад денег, и тогда не важен ни менеджмент, ни интуиция – повезло; счастливый случай. Но, в любом случае, делать бизнес долго (несколько лет или десятков лет),и его расширять – без менеджмента невозможно. Кто настаивает на чисто интуиции – глупец или лжец. Автора не касается, автор просто малоопытен.
Sergej Pavlenko к чему давать оценки… все равно, что в зеркало смотреться.
Oleg Skyline Это вы, молодой человек, правильно бутерброд едите. Давать указания гораздо более к чему, чем давать оценки
Sergej Pavlenko предпочитаю не питаться в сухомятку )
Oleg Skyline тоже вариант, перевести тему на что нибудь другое.
Sergej Pavlenko вам как специалисту фастфуда виднее ))
То, что описываете Вы, это стартапы, а не регулярные бизнесы. И да, стартап может быть с большим оборотом, но не перестает быть стартапом.
А вот бизнес начинается после создания системы…
Александр Левкович я понимаю о чем вы. Регулярный менеджмент вводился и функционировал.
Александр Левкович роль менеджмента по моему гонки Формулы 1 иллюстрируют. Команда, это те люди в комбезах. Вы это владелец Команды, а менеджмент это болид, который топливо, доступное для всех преобразует в скорость. Сможете ли вы прибыть на финиш без болида, конечно, но только пешком. К этому моменту там никого не будет) Ваша мотивированная команда вам не поможет))) Телега и Жигули быстрее, но результат будет аналогичным, так что важно не только наличие, но и качество.
Константин Майоров простые аналогии в столь сложном деле не работают. Но спасибо за поддержку. Посмотрим, как оттроллится автор…
везение
Максим Вехов везение это тоже нарабатываемый навык)
Василий Герес Время ограничено, а навыков много разных. Поэтому приходится выбирать, какие навыки прокачивать сначала, какие потом. По какой методике нарабатывать навык везения? Сколько лет нужно потратить, чтобы поднять везение до 80% хотя бы?
Sergej Pavlenko надо просто РОДиться везунчиком вот и всё, остальное это уже от лукавого
Ну да. Автор тогда должен написать “я родился везунчиком, и я люблю то-то и то то… “. Всё сразу ясно
Sergej Pavlenko пол года достаточно и будет везение везде))
Максим Вехов конечно, везение. Нам, не гениям везения, куда податься?!
Sergej Pavlenko на свалку изторыи
Максим Вехов вот и правильно. Не жили бохато нечего и начинать
А если убрать смысл и людей? И оставить только игру? Что-то изменится?
Алексей Комиссаров И
Главное, чтобы хайп остался. Остальное приложится.
Алексей Комиссаров если из чашки с чаем убрать заварку и воду, оставить только чашку. Что то изменится?
Oleg Skyline Перефразирую – на мой взгляд, любая игра, требует участников и смысла (который задает сам создатель игры).
Но смысл и участники – не создают игру. Игру создает Создатель.
Т.е. мой коммент сокрее о том, что первично.
Алексей Комиссаров я первичен для игры. А для меня важен смысл и команда.
Алексей Комиссаров иногда вопросы со смыслом похожи на троллинг )
Алексей Комиссаров чай, кстати, тоже ведь кто то себе заваривает
Пост продвигает ошибочные и вредные для бизнесменов тезисы. Люди, будьте осторожны, и семь раз подумайте, прежде чем использовать эти “выводы для себя”. Автор просто говорит то, что пришло ему в голову. Это не обосновано ничем. Удачи а вашем бизнесе.
Sergej Pavlenko похоже на троллинг и попытку саморекламы на чужом посте.
Даже если предположить, что автор сделал выводы из своего успешного опыта, то остаётся вопрос : а как этот вывод полезен для других бизнесменов? Какие приёмы или приём они могут использовать, чтобы воспроизвести и повторить успех? В посте нет никаких приёмов для воспроизведения. “А у меня бывало ещё вот так” – ну, бывало по разному у многих, почему вдруг именно подход автора лучше, чем другие?
Не пытайтесь повторить. Автор просто случайно сделал что-то работающее. Ему повезло. Он чам не знает, какие звезды сошлись, и почему именно эти люди оказались на своем месте. Как этих людей отбирать? Как этим людям подбирать своё место? Об этом автор не знает, и не пишет. Остерегайтесь.
Sergej Pavlenko вы написали 29 сообщений.
Пост не оставил вас равнодушным…
Скайлайн Skyline – какая интересная фамилия. Или это не фамилия? Не знаешь, что и думать…
Sergej Pavlenko
До первой прокурорской или налоговой проверки….
Очень верно про то, что надо чувствовать людей. И это возможно))
Анна Крутова я думаю это очень важно !
Oleg Skyline это самое важное! Даже идеальные процессы и правила споткнутся об лежащих в забастовке людей)
Анна Крутова согласен!
Систему создают люди
Интересно. Я слышала от бизнесменов, что смысл важен. Только смысл в полном смысле этого слова. Это их личная Миссия. Ну что то великое.