Вопрос к тем, чей бизнес не пережил 2020-2021 год.
Как вы считаете какая реальная причина закрытия дел? Ведь корона и прочее, всего лишь катализатор.
Автор вопроса: Ivan Muraviev
Ещё публикации из этой рубрики:
Читайте также
Что будем искать?
Например, лайфхаки менеджмента
Рядом закрылся магазин белорусской косметики и ксиоми. Покупателей-то нет… все в озоне да на wb заказывают.
Natalie Davidova у меня клиент розничный магазин белорусской косметики (лет 5 с ними работаю), сейчас открывают второй магазин, интернет торговли не имеют
Константин Калиновский в регионе?
Natalie Davidova ни регион, ни “белорусская косметика” не являются причиной закрытия бизнеса.
Не признаются)
Может денег нет у клиентов?
У хороших друзей закрылся бизнес. На момент начала пандемии не было финансовой подушки. Клиенты ключевые заморозили на время заказы, далее кассовый разрыв, долги, закрытие.
Как то так.
Причина банальная – нет денег. В данном случае не было запаса на несколько месяцев, пережить кризис и перестроится.
нет торговли даже в интернете, возможно, маркетплейсы забрали всех покупателей, возможно, только продукты приносят прибыль.
Маркетплейсы всех убьют и убьются сами: качество отстойное, цены в пол, но из-за них ни у кого нет торговли.
Наталья Панова никуда они не убьются. Потенциал ещё расти и расти. Сейчас гонка за поставщика и скорость доставки. Далеко не всё качество отстойное, меньше блогеров смотрите с их хайпами. Пока бесплатно доставляют в одном заказе туалетную бумагу, обувь с примеркой, игрушки, корм для животных и еду, маркетплейсы будут процветать. Приручили потребителя уже давно. Если Ваша торговля – это перепродажи в узком сигменте, то да, вам хана. Но это началось ещё в 2018, и росло весь 2019 – не заметить этого было невозможно, а уж 2020 все расставил, согласно объективной ситуации в мире
Кира Новикова блогеров с их чем бы то ни было мне смотреть некогда и я ни минуты не трачу на ЭТО. Может быть маркетплейсам еще и расти и расти, да вот только они доставку продают с франшизой, а там далеко не часто попадаются ответственные люди. В результате порча покупок, потери, недоставки и падение репутации маркетплейсов. Сколько это продлится… ну сколько-то продлится. Может и ни один год, но эти факты игнорировать тоже не стоит.
Наталья Панова не доставку, а выдачу заказов. Доставка/логистика вся их собственная. Скорее всего, Вы не понимаете всего объёма и принципов работы. Издержки бывают всегда, кратный рост прошлого года выявил изъяны. Чтобы понять что это – посмотрите на Амазон. И какую строчку занимает Безос – и заметьте, не наследствнными деньгами. Это всё, о чем нужно знать.
Кира Новикова мне, конечно, все это очень нравится. Но как Вы думаете сколько по времени будет длиться эта вакханалия с нарушениями поставок подконтрольных продуктов? Как Вы думаете, когда полетят штрафы?
Наталья Панова когда органы начнут контролить маркетплейсы. Сейчас они крупнейшие налогоплательщики, у них, вероятно, преференции. Но рано или поздно к ним придут, а они перевыстявят, но ужесточат правила
Кира Новикова это разные ведомства. Онищенко никто не указ
Несколько дружественных ресторанов. Разный ценовой сегмент.
Премиалка: Основные гости заперлись на дачах и в Москву не выезжали. Те, кто делал хорошие чеки и гуляли широко с четверга по воскресенье. Ушли банкеты, составлявшие 40% от оборота. После снятия ограничений накопились долги за аренду. Не вывезли. Закрылись.
Средний сегмент, работали на проходняк и бизнесланчи. 80% гостей сидели на самоизоляции. Пользовались доставками еды, с более бюджетным вариантом. После снятия карантина, гости вернулись только на 30%. Стало убыточно. Закрылись. Многие, кто приходил на ланчи и встречи перестали ходить, т.к стали брать еду с собой, а встречи перевели в офисы, где безопаснее.
Привет. Согласен что резко упала покупательская способность, сократились расходы населения ввиду общего стресса экономики. Добавлю своё мнение. Люди меняются, новому поколению не нужно сверхпотребление. Паттерны а-ля “загулять с четверга до понедельника” уходят в прошлое. Покупке дорогой и качественной вещи, которую можно использовать долго, люди предпочитают покупку чего-то “среднего” или “эконом+”. Обьясняется тем, что все равно через пару месяцев выйдет новая модель/поменяется тренд/выйдет из моды. На экскурсии в ТЦ ходят те, кто до сих пор не считает деньги и покупает импульсивно (15%) и те, для кого такой формат досуга в новинку.в силу разных причин (переезд в город, изменившееся в лучшую сторону материальное положение и проч.) Вторая категория считает свои деньги и стремится к разумному потреблению. Бизнес- модели построенные на стереотипах 2000-х сейчас переживают кризис и не выйдут из него.
Ну да. Виноваты пандемия, президент и дворник.
Уважаемые, вы кого ищете?
Если бомжей, их искать даже не надо. В каждом дворе блукают. И денег у них отродясь не водилось.
А вот клиентов с бабками, готовых платить(!), надо искать и привлекать.
Так было во все времена.
Ну ты поджег конечно))
Турагентствам скажи, что кризис это катализатор)
Константин Елистратов знаю минимум 3 агентства, которые ушли во внутренний туризм и хорошо себя чувствуют
Иван Муравьев внутренний туризм это когда внутри себя едешь кукухой))
У людей просто нет денег. Именно из за карантина. Так что Корона это не катализатор, а реальная причина.
Павел Довгалевский денег у людей всегда не было
Павел Довгалевский ага и статистика по покупке автомобилей и квартир это так – миф
Виталий Тулинцев премиум сегмент машин и квартир вырос
Иван Муравьев что из этого премиум?
Виталий Тулинцев ничего, и непончтно почему вы смотрите общий топ, а не рост пермиального рынка
Иван Муравьев потому что просадка по продажам всего рынка только относительно года в целом была – и всего на 9% 19 год относительно 20 , а 21 общий рост
Но если в количестве смотреть то продажи всего рынка вырости.
Считаю, что вы смешиваете рынки между собой, поэтому не правы, но спорить не буду
Иван Муравьев А можно этот страшный рост в процентах перевести в штуки и в тысячи.)) Что то мне кажется, что всё сразу потускнеет.)))
Павел Довгалевский в деньгах не потускнеет)
Иван Муравьев А вы проверьте
Ковид не только катализатор, часто и причина: туризм, общепит, мелкая торговля.
Вы считаете, что ивент который не рабатал почти весь год закрылся по другим причинам?
Александр Цыкунов а что такого есть у ивента что даёт расходы во время не рабочего времени?
Виталий Тулинцев например склады с оборудованием за каторые надо платить аренду, ну и зарплаты которые они обязаны были платить.
Александр Цыкунов – склад не вопрос, он большой? 10-20 кВ? На время пандемии забрать к себе?
Зарплату- ставка не вопрос, но основная часть в ивент это процент от маржи – или кто-то работает платя 50-100к сотруднику на шариках – получая с этой точки 20к?
Виталий Тулинцев вы наверное не представляете, что за это за бизнес, склады от 100метров до 5000метров.
Часть сотрудников получают оклад.
Вы про какие шарики?
Александр Цыкунов
Ивент – праздники
Аппаратура для мероприятия ( в большинстве случаев прокатная от студий ) – редко своя – если и своя то чаще всего в 80% времени в машине чтобы с одного места везти на другое.
Столы – стулья? Для чего? Если выездные рестораны так же дают эти вещи. Есть отдельные конторы которые прокатом занимаются большинства таких вещей.
Если все это в собственности – сколько оно приносит денег? А сколько уходит на хранение? А сколько было потрачено на его покупку. Это минусы) и ещё если оно на балансе это увеличение стоимости компании и выше налоги. Это Вы как бизнес не понимаете своих расходов)
Виталий Тулинцев
Я уже понял, что такое ивент вы не знаете.
А те кто ставит свет и звук это не ивент?
Виталий Тулинцев чтобы взять это все в аренду кто-то должен был это купить и где-то хранить.
Виталий Тулинцев
Ивент это не только праздники и свадьбы, это организация мероприятий.
Александр Цыкунов ещё раз …. как небольшие ивент компании работают? Или они только копят и ждут больших заказов когда будет все личное оборудование?
Про свет и звук выше было …. читайте внимательно. Есть те кто оборудование для концертов держит – у них можно много чего взять в аренду – или это другое?
Виталий Тулинцев небольшой ивент, а точнее компания которые проводят праздник, да могли обойтись без затрат.
Виталий Тулинцев
Неужели кто-то держит оборудование?
Так они тоже относятся к ивенту.
Александр Цыкунов – а у крупной компании, есть оборотные средства? У неё есть понимание что можно урезать расходы чтобы жить?
Вы говорите что ивент , рестораны/кафе – и другие развлекательные компании….
Не выжили, выжили только сильные и которые считают доход и расход (расход особенно) – но пока бизнес приносит деньги мало кто смотрит на свои расходы и режет бизнес процессы которые не приносят прибыль. Есть, но мало.
Виталий Тулинцев запас на эвент закрыли в марте открыли на август месец, потом опять закрыли, запас на 9 месяцев в году?
Александр Цыкунов концертные залы как работают? Студии звукозаписи? Театры? Те кто работает только в сезон на юге на открытых площадках? Как они строят свою работу? За сезон заработать столько чтобы хватило до следующего + запас если не сможет работать ещё сезон
Виталий Тулинцев если бизнес изначально строиться так, что он работает три месяца то все заложено.
И да студи звукозаписи работают круглый год.
Концертные залы и театры не работают три месяца в году, а работают почти круглый год.
Александр Цыкунов 2 месяца назад делали аудит одной компании по ивент – нашли 18 бизнес процессов которые не нужны и съедают около 12% прибыли … поэтому у меня мнение))) возможно оно не на 100% верное, но расходы нужно учитывать более тщательно чем доход
Виталий Тулинцев расходы надо всегда учитывать.
Виталий Тулинцев так Вы ещё и в шоу бизнесе разбираетесь?!
По моему Вы тупо свою теорию накидывпете на любое, стараясь упихнуть в рамки, и it, и ивент. Так не бывает. А сами то Вы – френчайзи?
Кира Новикова фрейчайзи – это что?
В шоу бизнесе не разбираюсь. Знаю о бизнесе не все, но многое и как строить продажи.
It в рамки? Какие?
Большинство не считают расходов на ведение бизнеса, есть помещение – а нужно ли оно? Есть оборудование – на балансе предприятия- а сколько оно приносит? И так далее.
Большинство при открытии бизнеса все берут в собственность – и это увеличивает расходы и уменьшает оборотные деньги.
Виталий Тулинцев нужно, если поехало. Мы почти 10 лет сидели в бизнес центре, это стоило мне 2 отличных самостоятельных офиса у метро. В середине 19 мы таки купили офис, и представьте себе, в 20м я ни секунды не пожалела, вернее жалею до сих пор, что не купили раньше. Стоимость недвижимости не падает, в этом вся фишка
Кира Новикова – стоимость нет, а ее эксплуатация? А если эти деньги оставить в обороте? Это какой прирост?)
Почему большинство бизнеса забывает что покупка ОС это увеличение стоимости компании и увеличение налогового бремени
Покупка с чего? С оборотных средств- значит что? При больших заказах или вот таких локдаунах – увеличение кредитной нагрузки )))
Виталий Тулинцев какая эксплуатация, о чем Вы? Что конкретно? Коммуналка? Это сущие копейки по сравнению с арендой.
Ваши рассуждения в пользу бедных и тех, кто считает, что аренда лучше ипотеки.
Если есть возможность купить свое, нужно брать. Помещение всегда можно сдать в аренду, что то об этом Вы забываете что ли…
И это всегда можно продать. В Москве недвижимость не падает, а только растёт. Даже кредиты /ипотеки будут дешевле аренды – есть разница – платить аренду кому-то безвозвратно, или кредит в счёт своего.
Кира Новикова
В пользу кого?
Мы о личной недвижимости? Или о коммерческой? Ипотека у вас тут с офисами откуда? Или все в одно мешаете? Сначала о бизнесе потом о личных хатах? Гы.
И так : квартира 5 млн ( одно из самых дешевых насколько знаю) – чтобы оправдать вложения – 40к в месяц это 480к год минус налог как самозанятый 4% ( или мы играем в крысу и государство лесом?) это 11 лет в постоянной сдачи. Но не забываем полностью 11 лет у нас жить не будут, ещё периодами нужно будет делать вложения в ремонт и мебель
Итого около 15-17 лет чтобы отбить инвестиции ( если Вы про то чтобы получать прибыль ) – а не просто положить на сохранение…. Очень длинная история… не? Большинство бизнеса не знает что с ним будет через 5 и тем более 10 лет….
Так что это ваши рассуждения так себе раскрывают знания об инвестициях
Виталий Тулинцев о, так Вы не знаете, что на нежилые помещения бывает ипотека? Учите мат часть.
И читайте не по диагонали всё таки. “если есть возможность”. Это, конечно, не про закладку последних трусов. Вам лично желаю дорасти до покупки совственности – жилой или нежилой.
Моему бизнесу 16+ лет, и Вы правы, я и не знала и не знаю что с ним будет
иногда нужно брать и делать, пахать и искать возможности, а не сидеть и не искать причины почему “нет”
Так что Ваши рассуждения раскрывают знания о бизнесе и “бизнесе”
Кира Новикова
коммерческая ипотека = кредит ) это чужие деньги которые Вам дали под проценты – читайте выше
про заемные средства для бизнеса.
Обязательные расходы, на погашение кредита + проценты + налоги))) на собственность ( амортизация) – и не важно
пустое оно или в нем сотрудники – платежи есть)))
У меня подход не покупать сопутствующие вещи, только «инструменты» благодаря которым бизнес зарабатывает.
Виталий Тулинцев ну оно и понятно, как Вы зарабатываете…
Виталий Тулинцев мне никогда не приходилось брать кредиты /заемные средства, но сейчас понимаю, что в начале пути нужно было брать, и покупать нежилую недвижимость. Это мой опыт, а мы с Вами полагаю далеко на разных уровнях на текущий момент
Кира Новикова смотря чем измерять
Доход? Не думаю. Расходы? Наверняка.
Капитальные вложения? Возможно, но не факт.
Читайте ещё раз – Недвижимость это не инвестиции и не заработок в короткую дистанцию ( а в жизни все что больше 10 лет это длинная дистанция)
Недвижимость, как и земля это сохранение денег
– их ликвидность
Виталий Тулинцев
Очень стало интересно, какой у автора бизнес?
Александр Цыкунов несколько – услуги и it
Виталий Тулинцев ну тогда все понятно.
Вы просто не понимаете, то о чем говорите.
Александр Цыкунов
работаю и с производством и розницей в клиентах есть большие компании с 1000+ сотрудников
И да наверное не понимаю))) 8 лет помогаю строить продажи и бизнес процессы
Виталий Тулинцев
А причём тут продажи?
Александр Цыкунов – ))) это основа дохода. Есть кейс когда всех закрыли как продавать «высокую кухню» – и 2 мес пока всем было интересно он работал, есть кейс развлечения в зум и даже онлайн бар…
Это продажи своего ума и знаний. Те кто хочет всегда найдёт как получить доход , как минимум для покрытия расходов
Виталий Тулинцев ну я и сказал, что вы просто не понимаете о чем говорите.
Александр Цыкунов да до ваших знаний мне очень далеко
Виталий Тулинцев
А я в отличие от вас не говорю всем почему они закрылись.
Вы просто пытаетесь быть всезнайкой, но знания во во всех рынках есть у единиц
Александр Цыкунов ? В моих высказываниях есть про всех? Это величина для меня не ясная) она не измерима) и тем более о каждом рынке не говорил) по металлургии не знаю ) не работал с ними, по фастфуд тоже ….
Виталий Тулинцев перечатайте свой пост.
Я вам привёл пример, ав вы мне начали расказывать про агентство праздник праздник
Александр Цыкунов про ивент написали Вы))) я просто сказал что у меня есть опыт 1 такой компании – одна не весь рынок) но то что там мы нашли – типично не только для ивент
Виталий Тулинцев то что вы нашли в одной компании может быть только в одной компании.
Читайте, что вы пишите
Александр Цыкунов когда-то ещё пытался производство, но понял что не мое (закрыл с убытком) – у Вас ивент?
Виталий Тулинцев нет у меня не ивент, просто работаем с этими компаниями да и несколько друзей занимаются.
Производство.
Катализатор, амортизатор…
Фигня все это.
Предприниматели оказались не готовы к сегодняшним реалиям. Сказалась привычка пренебрежения клиентами: “Это мы им нужны!”.
А реальность показала: “Это они нам нужны!”.
Горько, обидно, но… правда она частенько “кислая”.
Многие до сих пор считают маркетинг ненужной нагрузкой на бюджет. А кто так не считает, в большинстве не понимают толком, как необходимо действовать.
Набрал в Яндексе “Холодильник”, что я вижу?
Из кого выбирать?
Первая десятка — близнецы однояйцевые.
Второе видимо катализатор откусил…
Или за вакцину отдали.
Холодильники … от производителя
Купить холодильник Лучшая цена.
Купить холодильник в …-Маркете
Холодильник – купить в … дешево, цены от…
Холодильники — купить холодильник в …
Купить холодильник в …, цены на холодильники…
Холодильники купить в … c доставкой.
Холодильник – купить в …, цены в рублях
Купить холодильник в … по выгодной…
Купить холодильники в … по оптимальным…
Много можно говорить (и говорят) о портрете ЦА, офферах, заголовках, конкурентном преимуществе, позиционировании и прочих “прелестях” привлечения клиентов, но…
Говорим одно, а делаем другое.
Мы забываем, что клиент — это мы с вами.
Мы же не тупое быдло, а продвинутый народ, когда идем покупать. Но считаем тупыми тех, кто приходит у нас покупать. Видимо пандемия виновата.
А ведь у каждого нашего клиента свои такие же клиенты, к которым он относится так же как и мы к ним.
Пора перестать читать, смотреть и слушать.
Пора начинать делать прочитанное, увиденное и услышанное.
Предки тоже не дураки были.
“Будьте взаимно вежливы”.
Вежливость, это не дебильное “чего извлите-с?” или “что вам показать?”, а “удовлетворение потребности”, о которой мы нихрена не знаем! И знать не хотим.
Бабок хотим!!!
Я смотрю, некоторым продвинутым понравилось.
Хотите научу, как добиться “успешного успеха”?
Правда, это очень дорого!
Расценки бешеные, но и результат феноменальный!
Готовы?
Вперед!
(Технология для бизнеса и жизни)
1. Проверяем, есть ли у нас в наличии “ГЕН ИТАЛИИ”.
Это не яйца или макароны.
(Непосвященным рекомендую просмотр “Крестного отца”.)
“ГЕН ИТАЛИИ” — Предложение от которого нельзя отказаться (в бизнесе и в жизни).
Если его нет, создаем.
2. Определяемся — Кто тут главный?
(Это не вы и не ваш начальник, а максимально платежеспособный клиент “Готовый платить!”)
Как определить Главного? Вы это 100500 раз читали.
Спрашиваем! Спрашиваем у всех вокруг. У клиентов, начальника, подчиненных, жены, ее любовника… всех!
Сами вы нихрена не знаете, даже если гениальны.
“В своем глазу бревна не видно”.
Нужен взгляд со стороны!
И чем взгляд тупее, тем лучше.
3. Подгоняем “ген италии” под вашего Главного.
Как? По принципу “Дрели”.
(Дрель нужна не для сверления дырок, а чтобы жена мозг не выносила: “Когда повесишь картину?”.)
4. Вспоминаем определение из начальной школы:
“Каждый охотник желает знать, где сидит клиент”.
Вспоминаем “Вечно живого” (Ленина, кто не знает).
«Шаг вперёд, два шага назад (Кризис в нашей партии)»
Преодолеваем кризис через анализ пункта №2.
Если правильно провели пытки своего и чужого окружения,
информации у вас море. Анализируем ее.
Точки контакта есть!
5. “Орлята учатся летать” (Вспоминаем слова песни).
“Ничем орлят не испугать!”
Тем более взаимодействием с клиентами.
Контакт? Есть контакт! (Термин авиаторов седой старины)
Полет нормальный?
Тестируем, анализируем…
Как видите, шаги простые, но жутко дорогие!
Не деньгами даже.
ПАХАТЬ надо!
А ты готов пахать?
Или опять — виновата пандемия, президент и дворник?
Аэн Бураков а Вы где купите холодильник как потребитель ?
– слабый маркетинг
– слабая автоматизация
– большой обязательный ФОТ
– отсутствие регламентов работы в нестандартных ситуациях
– панические настроения и усталость фаундеров
– отсутствие юристов для работы по отсрочке выплат контрагентам (при необходимости)
У меня несколько бизнесов, так или иначе связанных с IT. Не очень хорошо себя чувствует разработка сайтов в России – упало количество клиентов. Если раньше на биржах в день публиковалось 10-15 заказов, сейчас в лучшем случае 1-2, и в отрасль вышли студенты и фрилансеры, которые гонят шлак за копейки. Ну и те клиенты что есть хотят дешево и сердито. Поэтому сейчас максимально переориентировались на США и Европу, у нас ловить нечего. По остальным бизнесам все норм, где-то развитие даже идет.
ПС. Российский рынок мне нравится все меньше и меньше, работают только госпрограммы, там достаточно денег. Остальное так или иначе загибается. В США и Европе в этом плане все намного интереснее.
Alexander Sten Brovkin Ну свой сайт для начала нужно привести в порядок – я бы не стал у Вас заказывать сайт – мобильной адаптации нет – и это только то что сразу видно
Виталий Тулинцев все там есть. Это вот как раз российский менталитет, в США смотрят портфолио, стек и с кем ранее работали
а у нас ищут недостающие запятые в тексте. Поэтому я и все по максимуму переориентирую на тот рынок, вы только подтвердили мои догадки
Alexander Sten Brovkin я открыл на мобильном – скрин выше строка текст и ссылка у вас ездят – дальше смотреть имеет смысл если нравится сайт того кто их строит. На бирже да много дилетантов – но это всегда было – каждую весну наплыв людей, каждую осень у меня +100 заявок на обучение новых сейлзов в партнерах … этот цикл не один год
Виталий Тулинцев вы смотрите как разработчик, те кто заказывает они смотрят профиль на биржах и релевантные работы. То что на одном из телефонов что-то как-то не так выглядит, никак не влияет на заказ, ну разве что в России. Речь о другом, рынок схлопнулся, заказы на биржах резко упали и вылезли тысячи студентов.
Alexander Sten Brovkin – кроме бирж есть другие варианты продаж и по обьему заказов на it услуги разработки и автоматизации – у меня рынок вырос
Виталий Тулинцев а что есть кроме бирж? Мы в основном через биржи работаем а в США и Европе через представителей, они где-то сами заказы берут
Alexander Sten Brovkin – прямые продажи, по регистрации компаний в налоговой – по маркетплейсам мониторинг тех чьи продажи активно растут и ещё множество кейсов.
Виталий Тулинцев у меня веб-разработка, прямые продажи не работают, просто банят исходящие номера и контакты организации. В налоговой это как? Какие услуги в маркетплейсах? Я б хотел увеличить продажи в России но не знаю как. Насчёт моб версии – отправил программисту косячок там где все налезло друг на друга, спасибо. Как таковая отдельная моб версия не планируется.
Alexander Sten Brovkin
Можно и без сейлз продавать – скрипты для каждой группы клиентов + для каждого канала.
Маркетплейс – там множество продавцов ( смотрим какие товары в каком сегменте в рейтинге, сморим кто их продаёт) идём к ним с предложение , в налоговых органах реклама ( можно не в самих а около с какими то крючками ) для тех кто регистрирует и для тех кто давно работает – разные нужны.
С банками которые дают услуги новому бизнесу – партнерки
Виталий Тулинцев а есть подробности про скрипты?
Alexander Sten Brovkin ) какие подробности? Как их писать? Да учу этому. Как применять ? Тоже есть такая методика. Как правильно применять чтобы не быть назойливым и не считали ботом? И это есть)))
Alexander Sten Brovkin Ключевая фраза
“Работем через представителей, они где-то сами заказы берут”
Вот вам и ответ по работе с ЦА.
У вас ее просто НЕТ.
Виталий Тулинцев Вариантов море!
Но это же работать надо. А мозг на скрипты и шаблоны заточен…
Аэн Бураков ) ну так они сами не выявляют потребности – не знают кто их клиент) но хотят больше клиентов
Аэн Бураков в смысле нет? ЦА это целевая аудитория, как ее может не быть? Она всегда есть. Другой вопрос какой ее объем. А представители да, наши сотрудники, сами заказы ищут, они за это зарплату получают + очень большие %% с заказа поэтому это в их интересах. И я не вижу смысла их чему то учить и контролировать.
Alexander Sten Brovkin банят и блочат таких спамеров, Вы правы. Это какие то влажные фантазии. Параллельно он вытирает и по поводу недвижимости, и ивента
это другая система координат, вы все дураки, а я в белом пальто
Бровкин (почти “Иван Бровкин на целине”),
Бабла и РФ немеряно!
Другое дело, что мы это бабло откусить не умеем, и считаем, что за еврозабором трава зеленее. Ни хрена она не зеленее.
Да, конструкторы много клиентов увели, но и за бугром такая же песня. Значит где-то косячим по работе с клиентами. Возможно забыв, что нашего клиента сложнее развести на бабки. Менталитет у нас другой и ценности тоже.
Дочка в Праге 10 лет в бизнесе международной логистики. У фирмы питерские корни и работа по всему миру.
Везде свои сложности. И с ведением бизнеса, и с законами, и с менталитетом, и с теми же бабками.
Консультирую и наших и западных предпринимателей и маркетологов, поэтому есть с чем сравнивать.
У нас пока целина непаханная. (см. первую строку поста)
Опомнимся, локти кусать будет поздно. Свято место пусто не бывает.
Да, нашу ЦА кидали многократно и доверие завоевать непросто.
А вы пробовали его завоевать? Как?
Если не получилось у нас, это не проблемы рынка, а наши проблемы. Это мы не сумели!
Аэн Бураков проблемы чуть в другом. Рынок интернет разработок схлопнулся, я это вижу по двум более менее приличным биржам – workspace.ru и Юду. Если до пандемии в день публиковали 10-15 заказов на разработку, то сейчас в лучшем случае 1-2. Раньше было 10 заявок от студий и фриланса, сейчас 30. Фриланс яростно демпингует предлагая шаблоны с темплейтмонстра и аналоги. Крупный сектор держит свои отделы. На госзакупках хотят крыло Боинга за 3 рубля или все тендеры для своих. Ну и клиенты видя предложения фрилансеров тупо прогибают по цене. В США и Европе свои приколы – засилье китайцев и индусов, но это решается наймом представителя в стране и работа как местной студии. Там вполне комфортные цены, к тебе относятся как к профи а не диктуют что делать, и нет нищебродских заказчиков, воюющих за копейки. Поэтому я не знаю что делать на нашем рынке…
Когда в прошлом году всех заперли в жёстком локдауне с запретом даже прогулок, я подумала, что это худшее, что нас ждёт за все 16 лет. Но я недооценила степень упрямства нашего народа. Одежда для прогулок шла влёт, потому что все попёрли гулять в не положенных местах. И за городом. Ну и да, среднестатистический потребитель ушёл на маркетплейсы и спустился в уровне потребления.
Катализатор? Да. Но не готовность и неумение быстро перестроить схему бизнеса – немаловажно