Друзья, а кто помнит, что сегодня 1-ое апреля и “День смеха”? У меня есть 10 “вредных советов”, как поскорее и с гарантированным результатом угробить свой бизнес.
1. Если денег больше надо, то идите в зону тени, доставайте-ка конверты и платите всем из них!
Оптимизация, оптимизация и еще раз оптимизация – наверняка кто-то из великих такое говорил. Что проще всего “оптимизировать”? Персонал! Зарплата в конверте, сразу экономия на налогах и отчислениях. Пенсия? До нее далеко! Лояльность, мотивация, текучка? Странные слова. Главное – сэкономить!
2. Управляйте только “чуйкой”, цифры ведь для слабаков!
Таблицы, расчеты – это тоска предпринимателя. Чувствуете, что пора расширяться или начать выпуск нового товара? Так скорей принимайтесь за дело и не тратьте время на анализ и построение финансовых моделей. Зачем эти три варианта “что будет, если…”? Поживем – увидим!
3. Будьте в чем-то фаталистом: без разрывов не бывает, все пройдет само собой!
Кассовые разрывы – это же естественный период в жизни бизнеса. Это как зима: неприятно, зябко, ветер в лицо, но потом-то будет и на нашей улице весна! Планируй – не планируй, ход вещей не изменить.
4. Больше тратьте на налоги, только так ваш бизнес станет сразу белым и пушистым!
Лучше меньше, да лучше? С налогами так не работает! Чем больше перечисляете в бюджет, тем лучше для бизнеса. Вы же не налоги платите, это “индульгенция”!
5. Не считайте дивиденды, забирайте сколько надо!
Если есть прибыль, значит надо ее забрать. Ни к чему рефинансировать бизнес и ограничивать выплаты дивидендов.
6. Верьте своему главбуху, вон он сколько цифр знает и не зря его, наверно, наградила ФНС!
Главная задача этого человека – сдавать отчетность и вовремя и платить налоги. Если он говорит, что “налоговая эти расходы не примет” или “это за счет прибыли” – значит, так и есть.
7. На маржу смотреть не надо, надо больше продавать!
Быстрее, выше, сильнее – главный закон предпринимателя. Продавай или проиграешь! Не обращайте внимания увеличение маркетинговых бюджетов, необходимость нанимать новых сотрудников и активные промо-акции со скидками. Главное – быть первыми по продажам на рынке!
8. Раздробите бизнес мелко, чтоб играть в калейдоскоп!
Три ИП, два ООО на упрощенке, ООО с НДС, парочка самозанятых – смотрите какая красивая картинка получилась, каждое “стеклышко” играет, как ни поверни. А консолидированный баланс нам ни к чему, зачем считать собственный капитал по всей группе? Вдруг там минус получится?
9. Берегитесь вы кредитов – от лукавого они, только чтобы заработать банки жадные смогли!
Кредиты для бизнеса – это кабала. Это ж каждый месяц сколько своих денег отдавать придется! Ну и что, что без кредитов вырасти не получится? Нам и так неплохо.
10. Никогда не прибавляйте вы к окладам KPI – будет путаница только, а не надо это вам!
Зачем привязывать зарплату к каким-то показателям – к выручке, к прибыли, к затратам, дебиторке? Знает человек, что каждый месяц получает энную сумму – и я знаю, сколько каждый месяц ему платить. Все прекрасно!
Наверняка вам есть что добавить. Пишите в комментах, только условие – тоже в формате Вредных советов. Григория Остера, надеюсь, читали?))
Автор вопроса: Natalia Udalova
Бизнес должен быть семейным,Брата, тещу позови.Ну и что, что все в убытках?Главное, все – для семьи!
Ирина Агеева для большого бизнеса нужна большая семья. Пристроить надо всех )
Наталья, там перечисления родственников на поэму хватит)
Ирина Агеева Я знаю один такой семейный бизнес. Сотрудникам “с улицы” там практически невозможно работать. А внутри экспертизы не хватает, но они об этом не знают. Специфика )
Наталья, тогда надо туда внедрить толкового менеджера: женить или замуж выдать кого-то из семьи
Хах, вся страна так работает
Маша Третьякевич , видимо, поэтому так и живем))
Маша Третьякевич увы, да )
Если что-то не умеешь, Если что-то ты не знаешь,Объявляй скорее тендерДля поставщиков услуг.Выбирай кого дешевле:Ведь волшебные секретыИм наверняка открылись,Раз цена невелика.
Станислав, в продолжение по мотивам сказки:И они сошьют из шкуркиСразу сотню модных шапок,Ведь в ТЗ вы не сказали,Что себе – не на мышей
Станислав Барышников Это очень круто! Можно собрать сборник вредных советов для предпринимателей )
А почему главбуху то верить не надо? Бедняги бьются, что бы сначала с ними согласовали сделку, а не кидали бумаги на стол со словами « сделай что нибудь»….. Мой вредный совет « никогда не советуйся с главбухом – НК для слабаков!!!! Плати буху 3 копейки. Понты дороже денег – хорошая взятка инспектору налоговой повысит твой статус среди коллег».
Наталья, чувствую, что наболело ) Бухгалтера разные бывают и часто из-за их подстраховки налоги переплачиваются.
Наталья Удалова ну иногда главбухи и по субсидиарке отвечают … так что можно понять их осторожность. Хотя соглашусь – непрофессиональный главбух может огромную свинью бизнесу подложить.
Слава богу, что в конце ссылка на Григория Остера есть ))) отпустило )
Елена Жура Ну он папа такого жанра, поэтому ссылка на первоисточник )
смотрел кино про порнобизнесот умиления всплакнулну до чего у них все простону до чего же хорошо
Не верьте глупым консалтерам, говорящим, что деньги бизнеса – одно, а ваши совсем другое. Чушь. Бизнес ведь чей-ваш? Стало быть, и деньги тоже. Так что понравилась вон та маффынка – берите и не парьтесь)
Если кто-то очень глупыйГоворит, что ваши деньгиВовсе даже и не ваши,Как бы бизнес, оборот —Вы его гоните в шею,Пусть сидит и наблюдает,Как вы мчите вдаль на «Тесле»,За совет не заплатив.
Станислав Барышников у нас неплохой тандем получается)))
Елена, про глупых консалтеров в 10! Можно уже на сборник советов для предпринимателей накопить )
Наталья Удалова это был вредный совет, если что
Елена, я поняла )
Елена Рыжкова Я почти поверила!
Маркетинг-шмаркетинг ишшо. Чушь собачья. Главное таргетолога нанять подешевле и рекламу запустить побыстрее. А то пока рассусоливаете, конкуренты все деньги заберут с рынка)) А лучше вообще таргетологу не платить. Пусть за % работает.
Если вредный маркетологГоворит: «Давайте денегНа стратегию и поискИнтересной нам ЦА» —Увольняйте его смело,Все пускайте на рекламуВаших огненных продуктов —Ведь ЦА у вас везде.
Елена Рыжкова и Станислав Барышников у вас уже сложившийся творческий дуэт получился ) Читать одно удовольствие )
А тех кто вам про точку бузубыточности блеет, прибыль маржинальную, постоянные издержки и переменные, вообще в шею гоните. Это они специально, чтобы вам сложнее было. Известно же – главной чуйка. А с ней и везуха с прухой будут.
Елена, позволю себе развить вашу мысль) Если кто-то вам вдруг скажет:В бизнесе есть точка Б,А потом маржа, издержки, Профиты ещё, косты,То гоните его в шею:Хватит цифрами играть,Есть везение, фарт и пруха – Значит, нашим будет ярд!))
Самые лучшие и надежные партнеры по бизнесу — собственные руки, ноги и голова!
Татьяна, точно! Зачем нужна команда? Сам все сделаешь лучше! Бери больше, кидай дальше!
эти приспособления особенно нужны в командной игре
вот еще из нетленного) Хороший товар в рекламе не нуждается. Сам себя продаст
П. 1 противоречит п. 4
Я, как аутсортер с большим стажем, действительно редко вижу налоговые переплаты по вине бухгалтерии. Не предъявление убытка- вижу, но это не всегда глупость. Большая часть написанного- спасибо Кэп.
А если немного серьезней, о психологии в бизнесе, то – https://www.facebook.com/events/498924544866949/
Бизнес должен быть семейным,
Брата, тещу позови.
Ну и что, что все в убытках?
Главное, все – для семьи!
Ирина Агеева для большого бизнеса нужна большая семья. Пристроить надо всех )
Наталья, там перечисления родственников на поэму хватит)
Ирина Агеева Я знаю один такой семейный бизнес. Сотрудникам “с улицы” там практически невозможно работать. А внутри экспертизы не хватает, но они об этом не знают. Специфика )
Наталья, тогда надо туда внедрить толкового менеджера: женить или замуж выдать кого-то из семьи
Хах, вся страна так работает
Маша Третьякевич , видимо, поэтому так и живем))
Маша Третьякевич увы, да )
Если что-то не умеешь,
Если что-то ты не знаешь,
Объявляй скорее тендер
Для поставщиков услуг.
Выбирай кого дешевле:
Ведь волшебные секреты
Им наверняка открылись,
Раз цена невелика.
Станислав, в продолжение по мотивам сказки:
И они сошьют из шкурки
Сразу сотню модных шапок,
Ведь в ТЗ вы не сказали,
Что себе – не на мышей
Станислав Барышников Это очень круто! Можно собрать сборник вредных советов для предпринимателей )
А почему главбуху то верить не надо? Бедняги бьются, что бы сначала с ними согласовали сделку, а не кидали бумаги на стол со словами « сделай что нибудь»…..
Мой вредный совет « никогда не советуйся с главбухом – НК для слабаков!!!!
Плати буху 3 копейки.
Понты дороже денег – хорошая взятка инспектору налоговой повысит твой статус среди коллег».
Наталья, чувствую, что наболело ) Бухгалтера разные бывают и часто из-за их подстраховки налоги переплачиваются.
Наталья Удалова ну иногда главбухи и по субсидиарке отвечают … так что можно понять их осторожность.
Хотя соглашусь – непрофессиональный главбух может огромную свинью бизнесу подложить.
смотрел кино про порнобизнес
от умиления всплакнул
ну до чего у них все просто
ну до чего же хорошо
Не верьте глупым консалтерам, говорящим, что деньги бизнеса – одно, а ваши совсем другое. Чушь. Бизнес ведь чей-ваш? Стало быть, и деньги тоже. Так что понравилась вон та маффынка – берите и не парьтесь)
Если кто-то очень глупый
Говорит, что ваши деньги
Вовсе даже и не ваши,
Как бы бизнес, оборот —
Вы его гоните в шею,
Пусть сидит и наблюдает,
Как вы мчите вдаль на «Тесле»,
За совет не заплатив.
Станислав Барышников у нас неплохой тандем получается)))
Елена, про глупых консалтеров в 10! Можно уже на сборник советов для предпринимателей накопить )
Наталья Удалова это был вредный совет, если что
Елена, я поняла )
Елена Рыжкова Я почти поверила!
Маркетинг-шмаркетинг ишшо. Чушь собачья. Главное таргетолога нанять подешевле и рекламу запустить побыстрее. А то пока рассусоливаете, конкуренты все деньги заберут с рынка)) А лучше вообще таргетологу не платить. Пусть за % работает.
Если вредный маркетолог
Говорит: «Давайте денег
На стратегию и поиск
Интересной нам ЦА» —
Увольняйте его смело,
Все пускайте на рекламу
Ваших огненных продуктов —
Ведь ЦА у вас везде.
Елена Рыжкова и Станислав Барышников у вас уже сложившийся творческий дуэт получился ) Читать одно удовольствие )
А тех кто вам про точку бузубыточности блеет, прибыль маржинальную, постоянные издержки и переменные, вообще в шею гоните. Это они специально, чтобы вам сложнее было. Известно же – главной чуйка. А с ней и везуха с прухой будут.
Елена, позволю себе развить вашу мысль)
Если кто-то вам вдруг скажет:
В бизнесе есть точка Б,
А потом маржа, издержки,
Профиты ещё, косты,
То гоните его в шею:
Хватит цифрами играть,
Есть везение, фарт и пруха –
Значит, нашим будет ярд!))
Самые лучшие и надежные партнеры по бизнесу — собственные руки, ноги и голова!
Татьяна, точно! Зачем нужна команда? Сам все сделаешь лучше! Бери больше, кидай дальше!
эти приспособления особенно нужны в командной игре
вот еще из нетленного) Хороший товар в рекламе не нуждается. Сам себя продаст
П. 1 противоречит п. 4
Я, как аутсортер с большим стажем, действительно редко вижу налоговые переплаты по вине бухгалтерии. Не предъявление убытка- вижу, но это не всегда глупость. Большая часть написанного- спасибо Кэп.
А если немного серьезней, о психологии в бизнесе, то – https://www.facebook.com/events/498924544866949/
Кстати, чтобы не гробить бизнес лучше все продумать заранее
https://be.academy-apsi.com/