Есть два противоположных вектора управления бизнесом, который я наблюдаю у своих клиентов:

1. Я все делаю сам.

Разбираюсь в каждом процессе: знаю как настраивать таргет, какие выбрать нитки на одежде, как как запустить производство и тд и тп. Это тотальный контроль сотрудников на каждом этапе, с учетом того, что ты нанял их и поставил ответственным в определенную зону.

2. Нанять профессионалов, встать у руля, принимать финальные решения, доверять и делегировать. Не разбираться в тонкостях и мелочах.

Пока не буду подробно писать мнение о каждой типе, хочу послушать вас:

Какой вам подход близок?

Автор вопроса: Марина Груздева