Когда слышу, что бизнес это планирование, расчёт, учёт и ещё много чёт. Мне скучно и хочется убежать.

Не критикую и уверен, что у каждого свой метод сборки проектов. Это не мое.

По мне бизнес это игра.

Это игра состоящая из двух основных компонентов. Смысл и люди.

Смысл – идеи, которые могут принести доход.

Люди – команда, которая готова играть с тобой в эти идеи.

Ответственность организатора перед командой в том, что идеи должны быть рабочими. Идеи должны дать возможность заработать каждому из команды.

Ответственность организатора в том, чтобы чтобы в команде каждый игрок находился на своём месте. Был вовлечён. Людей должно вставлять то, чем они заняты.

Если на каком то участке сбой – значит организатор ошибся и привлёк не того человека.

И это косяк организатора перед другими участниками проекта.

С одной стороны это похоже на спортивную команду, а с другой на оркестр, где все инструменты должны звучать синхронно.

Задача организатора найти идею. Собрать команду. Продумать условия, позволяющие раскрыться каждому игроку команды. И если сделано все правильно, то проект взлетает.

Также организатору важно все всегда быть на одной волне с командой. Чувствовать ребят и что происходит внутри. Моментально реагировать на симптомы и исправлять. И даже если для общего успеха команды необходимо поменять игрока, то делать это. Для общей игры.

Не важно какого размера проект. Оборот 5 млн, 500 млн или 5 млрд.

Основная команда – костяк вокруг которого все строится.

Для успешного масштабирования бизнеса организатору важно помочь каждому игроку своей команды собрать собственную команду и помочь этой команде играть в унисон.

И постоянно искать новые идеи.

За окном зима. На этом континенте все наоборот. Зима – летом, лето – зимой.

На улице +5. Раннее утро. Разница с Москвой минус 6 часов. Не спится.

Всем добра!

Автор вопроса: Oleg Skyline