Коллеги, нужна обратная связь от предпринимателей.

Интересно ли будет читать публикации на тему управления финансами (с позиции, что может сделать сам предприниматель)? И какие темы вам, как предпринимателям, в этой сфере будут интересны?

Для примера даю одну из таких публикаций – первая часть по управлению оборотным капиталом.

Рубрика “Школа финансовой грамотности собственника”:

Управление оборотным капиталом.

Оборотный капитал нужен для бесперебойной работы компании и включает средства, требуемые для покрытия производственного цикла (обеспечения основного процесса материальными и трудовыми ресурсами, а также поддержания требуемого для этого уровня запасов продукции и ТМЦ), а также требуемые для финансирования расчетов – отсрочек оплаты или поставки. Наглядно это можно представить на рисунке ниже.

Тогда можно выделить производственный, операционный и финансовый циклы в работе компании. В целом оборотный капитал характеризуется операционным циклом, а чистый оборотный капитал (т.е. потребность в деньгах на его покрытие) – финансовым циклом.

Таким образом, чем длиннее производственный цикл, больше запасы ТМЦ и готовой продукции, длиннее отсрочки оплаты у клиентов и короче у поставщиков, тем больше капитала требуется “заморозить” в обороте. И тем ниже оборачиваемость (и эффективность бизнеса).

Оптимизация при этом будет идти по следующим направлениям:

1. Управление расчетами (где можно сократить дебиторскую и нарастить кредиторскую задолженность).

2. Контроль уровня запасов (есть ли неэффективно используемые запасы, можно ли сократить их уровень без ущерба для бизнеса).

3. Длительность производственного цикла (можно ли его сократить, запараллелив некоторые процессы).

4. Можно ли сократить финансовый цикл за счет привлечения внешнего финансирования.

Таким образом, собственник может сделать это и самостоятельно.

Но профессионал в управлении финансами сделает быстрее и эффективнее.

В дальнейших публикациях рассмотрим каждое из этих направлений оптимизации отдельно.

Автор вопроса: Александр Левкович