Уважаемые коллеги, подскажите, а существует ли такая услуга – ведение+поддержка интернет-магазина? Че по деньгам?
Автор вопроса: Natalia Panova
Уважаемые коллеги, подскажите, а существует ли такая услуга – ведение+поддержка интернет-магазина? Че по деньгам?
Автор вопроса: Natalia Panova
Например, лайфхаки менеджмента
А что Вы вкладываете в состав этой услуги?
Виталий Тулинцев ну скажем так: добавить/убрать товар из каталога, может немного его оптимизировать на свой вкус, следить, чтобы все работало и отображалось. Короче все, что делал бы оператор.
Наталья Панова – чем более детально Вы будите понимать для себя что входит в услугу – и сможете это рассказать, тем проще оценить.
У меня оператор:
1. Отвечает на вопросы по шаблону (после бота)
2. Проверяет после автозагрузки карточки товара
3. Проверяет за сейлзами забрали ли заявки
4. Принимает обращение на возврат и оформляет документы в базе.
+ куча рутины не связанной с сайтом.
Наталья Панова я беру обычно от 15000руб зависит от задач..
Наталья Панова Ну так и наймите оператора на удаленку, это проще чем с подрядчиками.
Алекс Вайс понятия не имею где такого искать…
Наталья Панова я могу. В теории. Пришлите ссылку на сайт и какая у вас платформа
Как владелец интернет-магазина, я не представляю, как это можно вывести в отдельную услугу и отдать кому-то на аутсорс условно. Иногда надо по два раза на день все менять, а “чтобы всё работало”, как Вы говорите, и чтобы магазин отображался, надо просто методом проб и ошибок пробовать разные варианты, порой переделывая все по десять раз на день!
У нас получилось это сделать только путём найма и обучения постоянного менеджера. Мне кажется, если это будет делать кто-то на аутсорсинге, большая вероятность все испортить.
Но это лишь моё мнение, я не работаю в РФ, может у Вас есть какие-то местные нюансы, о которых я не знаю. Как-то так.
Zlatan Ilitch я думаю, что сейчас Вы понимаете мою проблему даже больше, чем я) Подскажите, как вы искали человека, который все это смог делать?
Наталья Панова У нас получилось только путем фильтрации определенного кол-ва идиотов. Сложность в том, что я не представляю, как тут сформулировать функционал для такого менеджера, думаю это вообще невозможно. И как правило те, кто кричат: “Я знаю как!”, по итогу получались самыми бесполезными. Если не ошибаюсь, мы год искали такого человека, пока не нашли парня, который занимается смм и впринципе уже недели через две стало видно по результатам, что человек кушает свой хлеб не зря. Он закрыл все вопросы, которые было нужно. Ну а дальше стандартно: ставка + %. (Только тут аккуратно, поскольку на продвижение можно сливать неограниченные бюджеты, процент надо высчитывать из нетто по прибыли, а порой это сложно)
Но тут я Вам не посоветую формулу, как найти быстро и правильно, поскольку сам это все делал долго и дорого. ) Надеюсь у Вас получится это все быстрее и дешевле! ))
Zlatan Ilitch то есть я правильно понимаю вы искали человека который бы вел и SMM и SEO и был ответственным продажником, и админом сайта, и удивлялись почему не получалось ?
Евгений Глотов у нас сайт еще только запускается. Поэтому я во всем этом полный нуб. Нам даже не надо его раскручивать. Нам надо, чтобы нашим покупателям было просто убодно
Наталья Панова можем лично по общаться посмотрю чем смогу тем помогу,
Евгений Глотов Во-первых вы не правильно поняли. От слова “совсем”. Во вторых из всего, перечисленного вами, назовите мне хоть что-то, что можно взять на ставку и загрузить функционалом? Обычно так щеки надувают сеошники или сммщики, фантазируя, какая это трудная и долгая работа. Если сажаешь рядом с собой, оказывается это 10% от рабочего дня, максимуум 15%. Продажников сюда не надо приплетать. Это другое. Хотя наш человек, если разобраться, закрывает еще копирайтинг и ряд друг функций.
И у меня как раз все получилось, после того, как пару десятков таких вот спецов разогнали.
Разница между вами и мной, что вы сейчас пытаетесь сделать из мухи слона, поменьше работать и побольше денег. А я эти деньги вкладываю. Так что, предполагаю, любой собственник знает как правильно, в отличие от “остарбайтеров”. У нас получилось, слава Богу.
Zlatan Ilitch я же правильно понимаю,что это функционал-“менеджер интернет-магазина”,а то у меня как раз такой магазин, но я ни в Сео,ни в ЖэО никак… а вот специалиста пришлось долго искать,и по факту вместе с ним с 0 обучаться
Zlatan Ilitch Не надо переводить на личности ( если я как то не так выразился простите). Мне очень хочется посмотреть на качество вашего SEO если вы тратите на него всего 10 процентов времени.. и так же посмотреть на SMM.. Всю суть в том что и вы и я хотим кушать, и да я не говорил что универсалов не бывает
Евгений Глотов Уважаемый Евгений, я с уважением и понимаем отношусь к тому, что Вы отстаиваете свою профессию, но не думаю, что наш спор имеет перспективы доказать друг другу что-то. И уж я точно уверен, что если посмотрите сайт, вы скажете, что куча косяков и надо доделать, переделать, изменить каналы и т.д. Ну по крайней мере так все говорят. В Вашей профессии, к сожалению, как у врачей: приходишь после одного к другому и обязательно слышишь фразу: …какой дурак Вас так лечил, вот я сейчас вас вылечу! )))
Да, у меня это занимает 10-15%. И всех устраивает. Даже если добавлять, менять еще что-то, уже прибыль полезла вниз, т.к. КПД от этих действий крайне мал, а затраты стандартные. Мы нашли такую вот золотую середину и нас устраивает по итогу.
Я не занимаюсь агитацией и не предлагаю услуги. Просто говорю, как мы решили эту проблему, может для Натальи это будет полезно. Если она сочтет, что это ей не интересно, я покину дискуссию со всем уважением к ее участникам.
На личности я тоже не переходил, извините, если мои слова так трактуются. Я говорю не о Вас лично, я Вас не знаю, говорю о работниках Вашей профессии в целом.
Zlatan Ilitch Знаете ради того что бы защитить свою профессию, я бы с радостью посмотрел ваш проект, абсолютно безвозмездно, дал рекомендации, абсолютно бесплатно – возможно бы это переубедило вас в том если тратить на эти вещи больше 10-15 процентов, то прибыль можно увеличить! Абсолютно с Вами согласен в том, что сейчас полно птушников которые посмотрев пару роликов на ютубе дают советы и сливают бюджеты. Единственно я Вам скажу так если планировать рост прибыли то нужно следить за трендами развития, раз уж речь идет об интернет коммерции.
Zlatan Ilitch а можно посмотреть Ваш сайт?
Евгений Глотов у нас сайт просто что-то типа стола заказов. просто для удобства нашим реальным покупателям. Концепция наша такая. Поэтому мне стандартный подход не подходит… (
Наталья Панова дело ваше;)
Евгений Глотов пообщаться все равно не помешает. Но сразу предупреждаю, что все-таки запрос не как следать лучше, а как вообще сделать.
Обычно такая услуга не требуется. Товар берется автоматически из 1С или других систем, на худой конец из каталога в Excel. Соответственно там меняется все что нужно и эксельник выгружается на сайт, там он автоматически разбирается. Все работать там должно по умолчанию, за этим не нужно следить т.к. есть специальные сервисы которые сразу сигнализируют если сервер не работает. А качественный магазин ломаться сам по себе не может. Заказы будут вам приходить, вам их нужно только обработать и все.
Alexander Sten Brovkin вах. Кто же это может все нам настроить?
Natalia Panova Можем внедрить 1с: Полноценный управленческий учет, обработку прайсов поставщиков, автоматизацию дропшипинга, интеграцию с сайтом.
Наталья Панова мы можем. milliart.ru – обращайтесь. Для нас это типовые задачи.
Alexander Sten Brovkin тоже так нужно. Только из мой склад.
Нурба Нурба без проблем, пишите в л/с
Alexander Sten Brovkin А в 1С кто будет это все менять и работать? И после того, как эта система настроена, её “допиливать” надо ежедневно, что магазин продавал хоть что-то, перекосов сколько, что просто ппц.
Я допускаю, что это возможно, если Вы сам производитель и продаете, Коллега-производитель БТ именно так и работает, ему легче, но магазином занимаются пять человек в итоге, все по чуть-чуть. Если у Вас 50 поставщиков и пару тыщ артикулов, это к такому трэшу иногда приводит, что вообще не понимаешь, как из этого выбираться.
Несколько раз пытались сделать, по рекоммендациям и убедительным крикам: Я точно знаю как надо, по итогу убытки и “простои” в такую сумму ложатся, что это ппц. Вылетает категория на день, это для собственника серьезные убытки, а у вас это в порядке вещей, ну так вышло, сделам до завтра! ))) Уже молчу какая неразбериха иногда по позициям, ценам, кол-ву, что два артикула исправить и три продажи провести, занимают весь день.
Не хочу обидеть автора, может он знает что-то волшебное, но я не знаю никого, кто активно работает с этой системой. Все пробовали, все получили коллосальный геморрой и убытки, после чего отказались. Нюансов и косяков там куда больше, чем преимуществ.
И что характерно, когда я отказался платить и пообещал заплатить двойной бонус, но по результату, когда это будет работать без сбоев, ровно по ТЗ, моментально отпали все, кто вчера кричал, что это фигня, он знает как сделать и все будет работать как часы! Получается по факту ни один из таких спецов не знает, не понимает и вообще не отвечает за результат.
Ну и даже если эту систему наладить, нужен дополнительно менеджер, который будет уже на выходе в самом магазине это допиливать и доделывать. Уже молчу про контекст и продвижение.
Так что да, это действительно лучше теоритически. На практике получается наоборот. Дорого, проблемно, бесполезно! В Европе этот этап прошли, скоро пройдут в РФ.
Zlatan Ilitch а в чем проблема? 50 поставщиков, у них есть регулярно обновляемые прайсы с ценами. Прайсы либо в Экселе лежат, либо отдают через JSON или еще как. Настраиваем парсинг прайсов прямо с их сайтов, настраиваем правила что делаем при совпадении артикулов, настраиваем что делать с ценами и какой % маржи добавить. Далее все это автоматически парсится либо сразу в магазин либо в 1Ску. Картинки привязываются по артикулам – артикул.jpg С поставщиком подписываем договор что если он меняет формат прайса то уведомляет покупателя. Но у них так многие парсят поэтому не меняют. Типовая задачка же, может вам разрабы неквалифицированные попадались или денег мало предлагали?
Alexander Sten Brovkin Вариант с “мало денег” отпадает, пробовали разных.
Относительно квалификации тоже судить не буду. Пробовали несколько раз с разными людими. Шарлатанами я их назвать не могу. Пробовать дальше – мне дорого и не интересно. Тем более я вижу примерно такую же картину у других.
Я мало понял из вашего описания, я не специалист, но как собственник видел, что убрали старые косяки, появились новые, которые никак не ждёшь и так бесконечно! У нас не получилось внедрить синхронизацию, нам дешевле и выгоднее без нее. Но это я говорю только о себе, плюс еще человек 5-10, которые имеют тот же бизнес и с которыми общаюсь.
Я ни в коем случае не унижаю и не характеризую Ваши способности в этом. Только личный опыт.
Zlatan Ilitch в этом направлении не так много специалистов высокого уровня. Мы например последние пару лет в основном переделываем то что накочерыжили фрилансеры. Реально люди многое не умеют, не знают, не понимают, даже в штате у очень крупных разработчиков. И такое повсеместно. Куча демпинга на рынке – назвали сумму копеечную и не знают что дальше делать. А у многих вообще нет своих разработчиков и они фрилансеров берут. И таких очень и очень много. Если экономили и выбирали предложения с минимальной ценой, скорее всего к таким и попадали. У нас например свои разрабы с опытом 12-15 лет ну и таких проблем нет. Но и ценник несколько выше. Поэтому вначале берут дешевый фриланс а потом к нам за переделкой ))) И ваши партнеры наверняка старались выбрать предложения подешевле, не особо изучая чем ребята занимаются и попадали на то же самое. В общем это классический результат экономной экономики. Понятно что у людей денег не очень много, все хотят подешевле, но чудес не бывает. Мы например завалены работой, в основном из США. Смысл нам брать проект в 2 раза дешевле в РФ если в США идет нормальная оплата и отличные условия? Ну и все специалисты работают также. Либо называют рыночные цены. А кто демпингует – сами понимаете, все на авось. Авось получится, а нет так хоть аванс получу. Ну и повсеместно так. Правда потихоньку люди начинают понимать вот эти нюансы и что не стоит гоняться за дешевыми предложениями.
Alexander Sten Brovkin нет, так не пойдет. Плевать что там у поставщика прайс и фсётакоэ – у нас свой ассортимент, мы не хотим плодить номенклатуру и торговать всем подряд что есть у поставщиков. Не надо. Продаем только то, что мы точно знаем, что это вещь. Поэтому здесь я прямо готова повторять за Zlatan Ilitch все слово в слово. Он четко обрисовывает нашу проблему. Похоже, что она у всех одинаковая. Услышьте.
Наталья Панова есть такая штука как таблица сопоставления. В ней вы указываете все артикулы, с которыми работаете. Ее можно создать руками в Экселе или выгрузить из 1С, главное чтобы артикулы в таблице совпадали с артикулами в прайсах. Далее система парсит все прайс-листы, но формирует каталог только на основе артикулов из этой таблицы. Нужно что-то добавить, без проблем, добавили новые артикулы в таблицу и система автоматически их спарсила. В общем то тоже довольно типовое решение. В таблице сопоставления также могут быть условия, данные для фильтрации, привязки к фото и многое другое.
Alexander Sten Brovkin Прям само всё берётся, выгружается, меняется)) И не ломается)))) Не вводите людей в заблуждение. Будет очень много нюансов.
Сергей Восколович да, само берется, меняется, выгружается и работает без сбоев. Если подпишем NDA готов все продемонстрировать живьем на Битрикс или Laravel как работает и парсится т.к. там есть ряд собственных ноу-хау.
Alexander Sten Brovkin Вот так нарасказываете людям сказки, а они потом стонут, как же это так получилось что у нас за три года без техподдержки все так устарело что страницы по пол часа открываются, база выросла до 10 гигов, ещё 50 гигов непонятно чего на сервере, а чтобы поменять телефон на кворке пять кусков хотят.
Евгения Небова а зачем 3 года ждать? Техподдержка иногда нужна по факту, но не постоянная, и не на всех платформах, зачем каждый месяц платить если ничего не делается? У некоторых платформ есть периодические работы, их достаточно проводить раз в полгода и оплата по факту за эти работы, а не ежемесячно как многие хотят. Можно также настроить крон чтобы автоматически чистил кеш и базу от повторов, дубликатов итп, тогда ничего никуда не вырастет и 50 гигов непонятно чего не появится. Это тоже штатная процедура. А на кворке вам и 100500 кусков могут назвать, людская жадность безгранична и разработчики тут ни при чем. А вообще большинство косяков на сайте – следствие экономии на подрядчиках. Сами же выбираете самые дешевые предложения с минимумом автоматизации, а потом удивляетесь и жалуетесь ))) Ну обычно так.
Бюджетные решения с минимумом автоматизации люди выбирают не от жадности, а потому что магазины бывают разные. Сосасола одна, а ИП Пупкиных миллионы. Поэтому обычно и нужно бюджетно и чтоб работало нормально. Так что не стоит обвинять всех кто не вытащил из кармана стопятьсот денег на сайт в жадности. Тем более если это сайт, который по ТЗ должен делать то же самое что готовый шаблон на сраной тильде, а разработчики вешают лапшу на уши что это индивидуалдизайн и мегамаркетинг и надо больше золота, это стрёмно.
Alexander Sten Brovkin и да, из вашего комментария “качественные магазины не ломаются” как раз 99 процентовтипичных клиентов поймут именно что не нужна им никакая техподдержка и будут бодренько копить мусор, пока не захлебнутся. А обновления Битрикс кстати сами очень любят поломать нахрен то что сами пол года назад выслали.
Евгения Небова не работает это так. Понятно что вам нужно бюджетно и чтоб все работало. Но вот у меня например есть клиенты из США, и они платят нормальные деньги и ставят адекватные задачи, и мои ребята сидят это делают. Если будет наш заказ и американский, сопоставимые по деньгам и адекватности задания, я возьму наш. А вот если нашим нужно дешево и круто, смысл мне это брать? Я американцев возьму. И весь профессиональный рынок так работает. Реально серьезных спецов мало и все они работают на США/ Европу или крупных заказчиков у нас. Остаются малоквалифицированные подрядчики, их не берут на серьезные проекты и они хватают то что есть за любые деньги. В итоге чтоб грамотно сделать опыта и возможностей не хватает, клиент сэкономил и потерял бабки, студент хотя бы аванс получил. И все, замкнутый круг. Заказчик говорит что ничего не получается и хает разработчиков. Разработчики запарывают проекты. А серьезные команды пожимают плечами и работают на США. Поэтому когда заказчики смогут платить адекватные бабки и не будут стрематься, зная что они попали к правильным разработчикам, все получится. Но пока так редко бывает. У нас только 30% заказчиков из России, именно по этой причине. И что делать нашим заказчикам в этой ситуации – непонятно, но мы без работы как раз не сидим.
Евгения Небова ну пусть копят мусор на здоровье. Если не понравится как работает магазин, приходят к профи и те им все чистят/настраивают. Не понимаю в чем проблема. Если сайт в принципе сделан криво, то его хоть обслуживай, хоть не обслуживай, ничего не поможет. Мы ставим специальные модули которые сами чистят кеш, убирают дубликаты в базе и делают многое другое, т.е. вмешательство нужно минимальное. Я подозреваю, вы никогда не сталкивались с профессиональной командой и не видели как может все круто работать при правильном подходе.
Alexander Sten Brovkin проблема ни в чем. Техподдержка от специалиста нужна даже распрекраснлму магазину со всей автоматизацией. Ну, пусть не раз у месяц, в квартал, может в пол года, но нужна. А из ваших слов вывод можно сделать другой.
И да, я наверняка ни разу не сталкивалась с профессиональной командой, но я сталкивалась с сотнями продуктов работ команд, которые наверняка тоже рассказывали клиентам какие они профессиональные, ведь без этого они бы вряд ли впариди свои дорогостоящие решения. Нуждающиеся в поддержке а несколько раз уже и в переделывании.
Alexander Sten Brovkin Теперь касательно заказчиков, США и всего такого. Боюсь вы меня не услышали. Попробую аналогию. Смотрите, есть рынок костюмов ручной работы. И рынок китайских футболок. Есть рынок для больших проектов, а есть рынок простых как табуретка визиток на конструкторе. И у того и ц другого есть покупатель. И покупателей на футболки, которые продаются пачками, в сотни раз больше чем покупателей на костюмы. И рассуждения о качестве пошива и дорогостоящей фурнитуре не имеют смысла для аудитории китайских футболок. Вы мысль улавливаете?
Евгения Небова еще раз. Вы путаете термины. Техподдержка в плане термина – это некие регулярные работы, направленные на оптимизацию работы магазина. За это обычно берут абонентскую ежемесячную оплату. Так вот, правильно сделанный магазин не требует вот такой регулярной ежемесячной поддержки. По ситуации он потребует разовых работ. Но это именно разовые работы по тз или по оперативным показаниям, а не техподдержка. Путем внедрения скриптов автоматизации и бекапа данные работы можно свести практически к нулю. Клиентам не нужно ничего рассказывать, им нужно показывать. Я например могу вам показать каталог автозапчастей с подбором по авто, где в базе свыше 1,2 млн комплектаций. Все это сделано на Битриксе и все летает. Могу прям живьем админку продемонстрировать. Много разработчиков могут добиться такооо же результата с базой на 1,2 млн позиций на битриксе? Очень сомневаюсь. Поэтому рассказывать коллеги могут все что угодно, я не могу отвечать за их действия и как либо их комментировать. Я показываю, живьём.
Евгения Небова касаемо костюмов. Расскажите мне, зачем на визитке, сделанной на тильде, парсить каталог товаров от 50 поставщиков? Вы уж определитесь. То речь идет о парсинге товаров, то о визитках на тильде, естественно это разные вещи и стоимость их разная. Мы кстати на рынок простых визиток и тем более на тильде вообще не лезем, это не наш сегмент. Улавливаете?
Alexander Sten Brovkin а уточните пожалуйста, где в контексте нашего с вами общения появился паркинг каталогов от 50 поставщиков? Я вам говорю о том, что бюджетное решение вполне может быть рациональным и автоматизация процессов не является обязательным критерием качества. И если нет задачи парсить 50 каталогов, а весь функционал укладывается в продажу десятка услуг… Я не пойму, вы в принципе игнорируете малый бизнес и у вас магазин начинается от двух миллионов ску? То что вы туда не лезет ваше дело, но вы делаете утверждения без уточнения что это актуально только для масштабных проектов.
Вот отсюда. См скриншот. Но это обсуждение в общем и целом а не наше с вами конкретно. Изначально шла речь о том, для чего нужна техподдержка и каким образом берется товар, чтобы избежать лишней возни с менеджерами. Мне стали рассказывать что это невозможно. Я стал рассказывать как именно это возможно. Я честно говоря теряюсь, вы об одном другие о другом, в итоге смысл изначального поста искажается до неузнаваемости. Про малый бизнес, что вы мне хотите донести? Что есть простые решения с базовой автоматизацией для малого бизнеса? Да, есть. Делаем такие на МодХ. Мы не лезем во всякие шаблонники и готовые решения, в этой области плотно сидят школьники и студенты, которые работают за еду, и на здоровье. Конкурировать с ними нет никакого смысла – с использованием шаблонных решений наше качество будет мало отличаться от их. Зачем резать дерево высокотехнологичным лазером, если с ним справится обычная копеечная пила? Так и у нас. Вы сейчас всем этим что хотите до меня донести? Не совсем понимаю.
Да есть конечно, обращайтесь
Николай Васильков а если инвентаризация показала недосдачу, вы финансово несете ответственность, если взялись все организовывать? Или это другое?)
Михаил Лисневский Не почитал договор, обязанности не оговорены. Вообще под поддержкой и ведением я имел ввиду общий чат в котором пишется где дизайн подкрутить, что добавить/убрать, товары оформить, поменять что-то где-то, это все никак не относится к продажам и инвентаризации. Но надо все оговаривать, может тут другое. Я так веду несколько магазинов просто как админ/дизайнер, комфортно всем.
Николай Васильков покажите, пожалуйста. Может у вас отзывы есть? Мне не нужны продажи и отгрузки, мне нужно только чтобы на сайте все было разложено как на полках, все понятно где взять, для чего.
Да,существует. От 40 до 200 тысяч, в зависимости по магазина. М.б. больше
Это типа Администратор онлайн магазина, или еще называют CMR менеджер, администратор вебсайтов. Зарплата у нас в стране все зависит от часов и заданий.
Занимаемся, если нужно квчественное ведение сайта обращайтесь
Артем Михайленко есть примеры и отзывы? )
Константин Слободской
ecwid
Это от много чего зависит – от количества артикулов и разделов, от скорости изменения, от сложости сайта, от рыночной ниши.
Диапазон там может быть от 100 баксов до бесконечности.
Чтобы точно сказать надо хотя-бы упомянутые зависимости ответить, обычно это через бриф делается (дальше еще уточнение часто требуется, тк многие заказчики не знают как бриф заполнить).
Знаю, как девочка вела онлайн-магазин интимных штук- там описание, выкладывала товар, придумывала всякое.
Victoria Ros придумщица, однако! Такие кадры всегда нужны.
Gleb Klimshin выходило это у неё неплохо, судя по всему, потому что это было ее основным заработком
На зарплату в 25 000 рублей с учетом 13% НДФЛ срочно требуется специалист-менеджер по поддержке и ведению интернет магазина. Возможны премии по результату работ.
В обязанности входят:
1. Определиться с формой, методами, средствами рекламы.
2. Тестирование, аналитика, определение эффективной рекламы по нише.
3. Определение специалистов привлекаемых к реализации рекламного проекта
4. Определение бюджета привлекаемых специалистов.
5. Прогнозирование и утверждение рекламного бюджета.
6. Определение источников финансирования рекламного бюджета.
7. Составление план-графика финансирования рекламного бюджета.
8. Получение средств под запуск рекламного проекта.
9. Составление, согласование, заключение договоров по рекламному проекту.
10. Контроль исполнения в офлайн.
11. Контроль размещения.
12. Контроль финансирования запущенной рекламы.
13. Подготовка закрывающих документов по договорам.
14. Контроль эффективности размещенной рекламы. Соответствие результата тесту. Превышение факта над тестом.
15. Проведение аналитики эффективности рекламы.
16. Разработка уточняющих стратегий рекламного проекта
17. Внесение корректировок в проект.
18. Разработка стратегии по снижению издержек рекламного проекта
19. Размещение нового рекламного проекта
20. Внесение корректировок в план график
21. Создание, согласование, подписание доп. соглашений по новому проекту.
22. Контроль размещения и запуска.
23. Контроль эффективности рекламного проекта.
24. Подготовка и возврат закрывающих документов.
25. Разработка новых и более эффективных рекламных стратегий
26. Произвести анализ эффективности и функционала платформ.
27. Определится с требуемым функционалом платформы из списка.
28. Произвести покупку лицензии платформы.
29. Разработать концепцию витрины платформы средствами владельца лицензии.
30. Произвести анализ исполнителей по устройству витрины платформы
31. Выбрать исполнителей
32. Утвердить концепцию разработки.
33. Составить проект бюджета на разработку и запуск платформы
34. Определится с источниками финансирования бюджета витрины платформы.
35. Построить план-график финансирования разработки на серверах разработчика
36. Получить требуемые средства.
37. Контроль выполнения работ.
38. Анализ условий хостинга компаний
39. Определиться со скоростью работы хостинга
40. Определиться с местом аренды локального сервера (виртуальной машины)
41. Определиться с минимально возможным сроком аренды.
42. Определиться с бюджетом на аренду виртуальной машины
43. Определиться с источниками финансирования
44. Получить средства на оплату счетов за аренду виртуальной машины.
45. Заключить договор аренды.
46. Контроль договора аренды
47. Провести тестирование виртуальной машины на скорость и устойчивость после загрузки контента.
48. Подготовить и выдать закрывающие документы.
49. Произвести оптимизацию по результатам тестирования со снижением издержек без падения показателей скорости и устойчивости.
50. Определиться с товарной группой в нише
51. Определиться с поставщиками товара в выбранной нише.
52. Рассчитать фактическую себестоимость в пересчете на каждую единицу товара
53. Определиться с рабочей группой товаров исходя из себестоимости и потенциального спроса.
54. Заключить договора с поставщиками.
55. Согласовать порядок и получить прайсы поставщиков.
56. Определиться и сформировать группы товаров на витрине платформы
57. Переформатировать файлы прайса в читаемый платформой вид.
58. Загрузить прайсы
59. Автоматизировать процесс загрузки прайсов.
60. Контроль своевременности загрузки прайсов
61. Проконтролировать правильность загрузки показателей закупочной и продажной стоимости товара. (до 20 000 позиций)
62. Произвести контроль правильности загрузки остатков по каждому товару на складе поставщика
63. Произвести контроль правильности загрузки остатков по каждому товару на внутреннем складе
64. Проконтролировать правильность учета поставки, отгрузки, остатков стороной администратора платформы и 1С(или аналогичной внешней системы учета)
65. Согласовать условия доставки товара поставщиком до офиса
66. А так же произвести разработку, контроль и учет по оставшимся 82 позициям
Юрий Иноземцев с таким списком еще пару нулей добавьте в зп
Артем Михайленко Обычно это обычная рутина для зачинателя любого интернет магазина и на начальном этапе он делает весь комплекс указанный выше один и сам за бесплатно. А за деньги можно и больше навесить)
Юрий Иноземцев вы меня конечно простите но щв такой список это копейки)
Доброй ночи, коллеги! Можно вести магазин и в Таплинк с полноценными продажами.
Есть же ассистенты для маркет плейс .они этим занимаются. Есть такая услуга
Это из другой оперы в этом случае человек про свой магазин речь ведет.