Выходная тема для размышления, для тех, кто любит замедлится и не спеша подумать.))
Какая должна быть формула хорошей бизнес модели? Простая!
Если вы хотите чтобы ваша бизнес модель стала работать, она должна быть максимально простой. Совсем не обязательно создавать сложные модели для простого бизнеса.
Вот что говорит про это Дерек Сиверс (@sivers), создатель успешного музыкального магазина “CD Baby”:
Я тогда жил в Вудсткоке в штате Нью-Йорк. В городе был уютный музыкальный магазин, где местные музыканты могли выставлять свои CD на продажу. Когда я туда пришел, я спросил – как мне продать свои записи?
Очень просто сказал администратор, вы сами устанавливаете цены, а мы берем себе 4$ с каждого диска. И раз в неделю отдаем вам деньги с продаж.
Вечером придя домой я опубликовал запись на своем сайте на котором у меня был магазин по продажи CD – стоимость наценки сайта 4$ с продажи, выплата денег раз в неделю.
Но потом я решил посчитать общую экономику бизнес-модели:
На добавление нового артиста я тратил 45 минут. Это время уходило на скан обложек дисков, обработку фото и публикацию информации об альбомах и музыканте в каталоге.
Я решил что 45 минут моего времени стоят 25$. Как видите я дорого ценил свое время.)) Именно такую сумму я и решил брать за регистрацию нового альбома на своем сайте.
А потом я еще посидел и подумал, разница между 25$ и 35$ небольшая. Вот между 10$ и 50$ разница чувствуется сразу , а тут ее практически нет. Людям в большинстве случаев все равно 25 или 35 они тратят. Поэтому я решил брать 35$. Это более высокая цена позволит мне делать скидки. Люди любят скидки..
В итоге я решил брать 4$ с продажи каждого диска и 35$ за регистрацию артиста на сайте. И эта простая бизнес-модель продержалась 10 лет.))
Как видите Дерек рассказал интересную формулу для ценообразования которой я пользовался уже много лет работая фрилансером – есть цены разница между которыми незаметна. И здесь для многих предпринимателей лежит путь к дополнительному обогащению. Нет разницы между ценами 6 и 7К, 10 и 15К, 20 и 30К, между 60 и 70К, 120 и 140К.. для многих товаров и услуг.
Пользуйтесь этим с умом!))
Автор вопроса: Andrey Pasyutin
Угу. При отсутствии конкуренции. А так даже между 6,0 и 6,1 есть разница.
Alexander Grebennikov Да дейсвительно у кого-то есть, но у меня такой разница нет. Предпочитаю не работать на рынках где такая разница существует.
Ну, Дерек поделился своим личным опытом. И чо? Повторили? ))
Александр Миронов я уже как лет 10 так повторяю и нормально заходит))
Андрей Пасютин чо у вас заходит? Инфобиз поди какой))
Александр Миронов чо не заходит точно, но что-то заходит очень хорошо.
Андрей Пасютин голоса в голове?
Ну раз проще, то 3 абзац Вашего поста – можно просто удалить. Он просто лишний) не несёт ценности, а наоборот, – отбирает время пользователя и ухудшает UI вашего продукта (поста то есть)…
Серьезно… Вы показываете, как использовать оценку затрат времени на работу при расчете будущей стоимости услуги?.. И это – бизнес модель?..
Я конечно все понимаю и уважаю всех. Спасибо что делитесь (честно!). Но – как-то простовато, для сообщества предпринимателей… Я прям первый класс почувствовал, когда мне предлагают учесть сколько стоит мое время в стоимости будущей услуги!.. И что мало разницы между 25 и 35…
Я вот сейчас даже соскучился по какой-то сутевой такой инфе – типа что даёт бизнес модель и на что обращать внимание, когда ее создаёшь… Там ведь каналы и несомая в продукте ценность – только кажутся тривиальными, на самом деле есть очень глубокий смысл, чтобы их учитывать и не упускать.
Константин Пушкин наш мир вообщем-то не замысловатый если его не усложнять.
Сегодня имел подобный диалог на ЭТУ тему.
Типа эта хрень с прописными истинами и полная лажа..
Я.. и другие это давно знают…
Лажа?
Тогда простой вопрос – сколько раз ты эту лажу реализовал за последние 2-3 года?
Молчание…
А я вот за последние 10 лет реализовываю ее постоянно и по этому в бытность работы фрилансером довел свою прибыльность до 20-30К в день за 2-3 часа реальной работы и нормально так все заходило. И знаю что это не лажа, а ода из основ к крупным чекам и высокой прибыли..
А сколько раз за последние несколько лет вы реализовали этот первый класс?
Все посты в этой группе, про мало денег на развитие, хреново продается и прочий скулеж.. написаны людьми которые не в состояние понять сути этой простой истины и ее реализовать. Те кто поняли живут нормально, а не курят нервно бамбук в сторонке..
Андрей Пасютин Интересный у вас подход
Еще и людей в сообществе задели как непонимающих – вы там аккуратнее грести под одну гребёнку…
И – я же не говорил, что это лажа или плохо. Это мое мнение про суть Вашей заметки!
Для меня это очевидно, потому что очевидно и на базовом уровне.
Вы – отлично поступаете реализуя простые истины! Вот только вы сами упускаете, что в этой простой реализации – есть больше, чем обсчет затрат и ценообразование. Реализация как таковая – не имеет отношения к вашему посту. В вашем посте мысль – делать проще и учитывать цифры.
Но вы упустили даже суть цитаты автора книги, – он писал про свой сайт где он размещал СД… А вот бизнес модель у такого сайта, – увы не только в стоимости времени самого автора состоит. Там ещё десяток статьей быстро наберётся, начиная со стоимости привлечение клиента и т.п., что вы не описали. Вы это не знаете или просто забыли?
Вы дали неполную картину простоты. С упором, что многие забывают считать экономику (это факт – его да, надо исправлять). Н простота в бизнес модели будет не такой простой как вы пишите. Даже автор книги не осветил затраты на железо, софт, безопасность, безотказность, правовые аспекты, бухгалтера… Продолжить?)) Там десяток направлений наберётся, который еще больше фигакнут вашу себестоимость
И это просто??.
Очень сомневаюсь.
Это должно быть просто, – этому надо учиться. А вы – путаете, будто все сводится к одному только ценообразовани. По затратам времени на услугу…
Зря.
В чем смысл?
И – все выше сказанное – со всем уважением!
Пока вы реализовывали эту мысль, я собрал компанию с нуля и реализовал 30 новых продуктов, в Сколково, из которых 6 получили интерес на 80 млн. долларов, и мы дошли до реальных испытаний (железа, – источников энергии, которых ещё вообще не было…). Дело не пошло, да. Но не по причине отсутствия простоты. Инновации и новые продукты – сложная тема. И обсчет затрат времени на услугу – да, там это первый класс.
Константин Пушкин Смысл очень простой. Внедрение только этой простой истины способно принести дополнительную прибыль +20-30%. И я это много раз проверял и использовал.
Да модель бизнеса с сайтом не такая простая, и я не знаю всех подробностей, да мне и не интересно – но те кому интересно могут задать вопрос человеку напрямую.
А вот то что, он запросто поднял ценник в треть поняв, что нет никакой разницы, также как сделал это я много лет назад и то что не могут понять многие предприниматели и фрилансеры это интересно и практично.
По поводу “лажи”, это сказали не вы, а другой человек сегодня в диалоге про эту тему, который также как и вы утверждал, что это “первый класс” но не смог его реализовать за несколько лет.
Но вот тут делема, если человек не может реализовать задачки “первого класса”, ему не стоит перходить и во второй.
А многие в этом сообществе которые жалуются на отсутсвие денег в их бизнесе это сделать не могут. И это не оскорбление, а констатация печального факта.
А таких простых истин в кармане успешного предпринимателя с десяток (во всяком случае у меня) и все они дают высокий профит.
И на своем опыте скажу, что именно наличие реализации вот таких простых простых и делает бизнес успешным, а вот все технологии, умные алгоритмы и модели, это все от лукавого.
Убери из такого бизнеса “простые вещи” и оставь только умные, он тут-же загнется.
70 и 80к почти нет разницы, а 90 и 100к – разница большая
Елена Коварская это смотря где и за что. Если 150 отдают за 100 а в реальности это раньше стоило 90 то 100 будет дешево.
магаз то работает ?
Alexander Grebennikov если дело в 0,1 разницы, значит вы не умеете создать ценность своего товара и пытаетесь компенсировать это ценой
Павел Шаронов Есть рынки на которых это норма, особенно в b2b ритейле. Например телеком оборудование и коммуникации. Там да, люди боятся на копейки и ничего ты не повысишь.
Андрей Пасютин в телекоме ценность на другом создается
Павел Шаронов Вполне возможно, я не работаю на таких рынках, а знакомые которые торгуют, маются от невозможности поднять цены и низкой марже.
Павел Шаронов , текст не об этом.
Alexander Grebennikov разве я вас просил переводить контекст поста?
Павел Шаронов , а разве я вас просил отвечать на мой комментарий?
Alexander Grebennikov осподи, когда же весна у людей в голове закончится, одни обострения. вы точно предприниматель? или так, порассуждать? ка же вы с клиентами то общаетесь, если они у вас, не дай им сил, имеются? )
Павел Шаронов , вообще-то у Александра всё очень хорошо с предпринимательским бэкграундом. Ты зазря зацепился без контекста его реплики. И продолжаешь развивать.
этот Дерек умный чувак! Сам додумался до эластичности спроса описаной в любом самом простом учебнике по маркетингу. Вот какие чудный открытия можно сделать…а можно просто почитать теорию
Valeria Pavlova, опыт Дерека всё же важнее! Знать теорию и её реализовать, большая разница.
Николай Красночубов
то есть изобрести велосипед (теорию) важнее, чем прочитать давно написанное и пойти реализовывать
круто! На что нам опыт и знания сотен тысяч других людей, мы не лохи книжки читать! Мы сами все придумаем!