Возьму на работу… предпринимателя!
Многие предприниматели жалуются, что наемные сотрудники недостаточно ответственны, внимательны, проактивны, требуют постоянного контроля и пинания, стремятся заузить зоны своей ответственности и т.д. и т.п.
И это действительно имеет место быть. Поэтому они и наемные. Все-таки у них разная психология.
Другое дело предприниматели – стремятся подробно разобраться в деятельности компании, проявляют инициативу, готовы брать и нести ответственность, смотреть на ситуацию широко и действовать на свой страх и риск, чтобы обеспечить конечный результат, а не просто процесс.
Понятно, что чаще всего предпринимателя нанять на работу не получится – ведь он работает на себя. Но бывают моменты, когда собственные смыслы себя изживают, а новые еще не найдены.
Кроме того, бывают предприниматели, которые не супер-сильны именно в генерации новых бизнес-идей и смыслов, но готовы подхватывать чужие идеи, воспринимать их как свои и участвовать в развитии компании.
Именно таких предпринимателей, как мне кажется, можно нанимать на работу, с прицелом на дальнейшее партнерство. Предлагая им что-то вроде опциона. И если ваши личные ценности и ваш бизнес покажется им интересным, такое сотрудничество может быть продуктивным.
Но это лишь гипотеза и возможно я ошибаюсь.
Предлагаю поделиться своим опытом найма предпринимателей или напротив – вашей работы по найму, если вы предприниматель. Какие плюсы и минусы в этой истории вы видите?
Автор вопроса: Александр Пашигрев
я систематизировал бы этот вопрос так:
1) и наниматель и наемный предприниматель должны быть зрелыми. один чтобы управлять другим, другой быть зрелым уметь подчиняться собственнику бизнеса, не теряя своего опыта (психология и мотивации обоих)
2) (экономика) – наниматель не будет бояться нанять хоть в 10 раз более умного предпринимателя, если он обладает монополией или хотя бы олигополией в своей нише рынка своего бизнес-направления. тогда он не боится, что нанимаемый предприниматель перехватит часть его бизнеса потом немного поработав в этом бизнесе. (экономика+ индивидуальная психология страха (боязнь) нанимателя).
А нанимаемый предприниматель будет работать в любом случае, если он согласился ранее на эту должность. а захватить часть ниши в этом бизнесе ему придет в голову позже. но он так же и поймет потом, что лучше, продолжать работать на зп или уйти совсем, так как он поймет что ниша более или менее монополизирована.
3) (интерес к работе) – нанимаемый приходит на тот период времени пока ему интересна эта работа или пока его удовлетворяет доход.
нанимателью интересно пока он получает желаемую прибыль или желаемый результат от работы нанимаемого.
4) и тут наниматель уже делает ошибки:
4.1) не поднимает доход наемного предпринимателя после определенного периода времени. (надо если уж нанял предпринимателя, то постоянно повышать его доход, так как предприниматель поднимает доход компании.)
4.2) а если наниматель нанял на административную работу предпренимателя, то это ошибка нанимателя, туда сгодится любой человек (чисто наемный работник с соответсующими навыками или образованием).
4.3) поэтому наниматель сам должен четко разбираться на какую должность ему нужен предприниматель. (часто не разбирается, это и есть ошибка тоже)
4.4) и часто наниматель хочет большего за малые деньги и не замечает или не хочет замечать или не хватает образования заметить, что предпринимателю надо поднять его зп или общий доход. (не замечает этот момент – ошибка)
4.5) наниматель не поднимает зп или общий доход (это тоже ошибка нанимателя) наемного предпринимателя и поэтому предприниматель уходит, т.к. работа основная завершена , а рутина не интересна, или он мог бы остаться, если бы его доход увеличили.
3. 6) если наемный предприниматель все же ушел, после поднятия зп, то его либо не устроила новая зп (в 80% это так), или он ищет дальнейшего профразвития или его что то не устроило в процессе первичной работы (он просто ее доделал до конца как профессионал и принял решение уйти в любом случае) (здесь тоже ошибка нанимателя).
Итого:
в данных отношениях больше ошибок допускает именно наниматель (по выше перечисленным направлениям).
P.S. (личностная психология отношений, эмоциональные аспекты, психологические и эмоциональные конфликты не учитывались. это совершенно другая история. подразумевалась нормальная рабочая обстановка. учитывалась только мотивация обоих работать, цены, экономика, достигаемый результат )
.
Konkuk Konkukde супер!
По огромному опыту работы в рекрутменте и карьерном консультировании внутри компаний с сотнями компаний: 1. 98% не хотят людей с опытом предпринимательства, как определенного периода профессионального опыта. 2. 2% хотят, обычно это стартапы. Так стартовал, например Get Taxi, на руководящие позиции хотели предпринимателей в прошлом. 3. Поколение Z и поздние Y часто имеют свой небольшой бизнес, работая в найме. И это будет развиваться.
Ну в жопу их! Проходили!
По мне салагу взял обучил некоторое время сливки снял и попрощался (если кандидат крылья отрастил)
Интересно, но бояться брать в команду. У предпринимателя нет авторитетов, он не будет глядеть шефу в рот и будет критически относится к каким-то директивам. Будет ли кому-то интересно взять такого независимого человека? Я была именно в такой ситуации: разочаровалась в своём деле, новых целей не видела. Несколько попыток устроиться к кому-то в команду – безуспешно, бояться.
Наталья Леготина Я много лет была на месте того, кто не хотел брать в найм предпринимателей. Не из страха. Просто за нежеланием “смотреть в рот шефу” часто кроется какой-то нездоровый комплекс из серии “мне никто не указ”. За независимостью – элементарное отсутствие самодисциплины. За постоянной генерацией новых идей – неумение и нежелание доводить старые до реализации. За нежеланием соблюдать корпоративные стандарты – слабые навыки коммуникации и социализации. Вот и выходит потом, что начальник тиран, коллеги придурки, а в офисе тесно свободной душе.
Aleksandra Böhne возможно, но вот ваш комментарий по поводу дисциплины…. я, например, не понимаю тупое просиживание на рабочем месте. До того, как завести свое дело, я работала на топовых позициях и с дисциплиной, как вы выразилась, у меня было всегда плохо: не люблю тупых совещаний и переливания из пустого в порожнее. Люблю сама организовывать свои процессы и коммуникации. Эффективность примерно 1 к 3 или к 4м: после моего ухода нанимали 3х-4х человек на моё место по разным направлениям.
Aleksandra Böhne супер список перевода якобы достоинств в недостатки!
Наталья Леготина Возможно, вы исключение. Такое тоже бывает. А возможно, совещания, которые казались вам тупыми – такими не были, и это только ваша точка зрения
Я не отрицаю, что в корпорациях имеют место более медленные и бюрократичные процессы. В хороших корпорациях, я имею ввиду, не в проржавевших. Но в том-то и дело, что нужно понимать эту специфику. Не может огромная компания быть супер-гибкой, быстрой, плевать на формальности и т.д. Иногда не может внедрять процессы так быстро, как хочется одному сотруднику. Есть такой момент, как принятие нового процесса коллективом – а коллектив большой. Я понимаю, что хороший предприматель, приходя в найм, видит недостатки свежим взглядом. Но надо же включать понимание, что это абсолютно другая среда, с другими механизмами – и изменения в ней производятся по другим механизмам. И да, даже самый хороший руководитель очень раздражается, если долгожданный новый сотрудник заступает в роль, и, вместо того, чтобы начать делать свои обязанности, тратит слишком много времени на другую бурную активность.
Aleksandra Böhne ну в этом и проблема, что бизнесмен / бизнесвумен мыслят и действуют оперативно и, в большинстве случаев, они не боятся взять на себя ответственность за принятие решений, но руководство это рассматривает как недостаток, а не преимущество. Именно про это я и сказала, и как кто-то сказал выше вы все достоинства ловко превратили в недостатки. Получается конфликт интересов. Единицы руководителей способны использовать преимущество, которые им даёт такой сильный сотрудник. Для этого нужно быть незаурядной личностью.
Очень интересно. Знаете, я предприниматель. И с дисциплиной и самоорганизованностью у меня все ок. И генерю море идей. И умных людей уважаю и умею договариваться. Вот встал вопрос о поиске наемной работы. Так получилось. Ни одного приглашения на собеседование. Ни одного! А у меня офигительный бекграунд. Два моих работодателя после того, как я увольнялась звали меня вернуться. Вот сижу и думаю, что стереотипы все это. Все оюди разные. Мне, например, сейчас очень нужна работа и нет ограничений (дети взрослые, опыт, желание). Стереотипы… А жизнь идет. И идей море.. Эх
Наталья Румянцева Бывают исключения. Я пока написала про то большинство, что мне встречалось, когда я была руководителем в компании. Сейчас я тоже предприниматель, и я сохранила эту самоорганизованность. Но, работая с другими предпринимателями, партнерами, фрилансерами – особенно теми,. кто не был в найме, я виду большой провал в этой области.
Aleksandra Böhne а и то, и другое бывает. Есть и такие предприниматели, которых не хочется брать на работу по вполне объективным причинам, и такие работодатели, кто не может работать с людьми сильнее себя из-за собственных комплексов, принимая достоинства своих сотрудников за недостатки. И тут даже не так важно, был ли предпринимательский опыт у таких сотрудников или нет.
Значит, недостатки работы с таким человеком перевешивают его достоинства, вот и все
Aleksandra Böhne это обычный страх выйти за рамки. Я, в своём бизнесе, предпочитала нанимать сильных и нестандартно мыслящих. Благодаря этому, в свое время, моя компания совершила огромный прорыв. Так что я бы не назвала это недостатком, а неумением и страхом работы с такими людьми.
Наталья Леготина Вы в своем бизнесе делаете то, что считаете нужным, а руководители в компаниях тоже делают то, что считают нужным. Наверно, там тоже не дураки работают, иначе они бы банкротились также часто, как малый бизнес
Aleksandra Böhne они не банкротятся от части по другим причинам – у них ресурсная составляющая другая
Наталья Леготина Само собой, не менеджерами едиными. Но это все – один большой механизм. Не без недостатков. Но применять к нему принципы малого бизнеса нахрапом – не совсем корректно.
Aleksandra Böhne какие принципы малого бизнеса? Быстрая адаптивность к меняющимся условиям рынка? Сейчас уже каждому бизнесу понятно – не успеваешь меняться – вышибут с рынка. И я сейчас не о бизнес процессах. Я сама занималась их разработкой. Последовательность и порядок принятия решений должен быть, я совсем о другом: об оперативности, адаптивности, ответственности за принятые решения. Я работала и в огромных корпорация и в небольших компаниях, и в собственном бизнесе. У меня сложилось впечатление, что западные компании более готовы к адаптивности и быстрой реакции, наши структуры работают больше по принципу: я начальник- ты дурак.
Наталья Леготина ну мы здесь о разных вещах говорим. Я сравниваю нормального предпринимателя с нормальной компанией. Я как раз работала в западных, очень классных и эффективных. Наш с вами диалог как раз очень показателен в плане нестыковки предприимателя и компании, куда он приходит в найм. Человек с настроением “я гибкий и адаптивный, а они не ценят”, компания – “у него золотые мозги, но с ним невозможно сработаться”. Дело в том, что компания еще умеет считать и ценить временные ресурсы других сотрудников (тоже ценных если что), которые они тратят, чтобы приспособиться к звезде, который требует, чтобы все делаллось по его хотению. И ресурсы этих людей часто перевешивают достоинства одной звезды. На том и расстаются разочарованные. Потом просто находится другой человек с золотыми мозгами, но умеющий более комфортно внедрять свои идеи. Такие тоже бывают, не весь офисный планктон тупой, как любят думать)
Aleksandra Böhne да, согласна, есть и такой момент. Звездить тоже с умом надо
Предпринимателей не берут на работу, с ними партнерятся )
Да, предпринимателя отличает высокая степень вовлечённости.
Считаю их прекрасными сотрудниками, сейчас у меня работает пара человек из туризма, чьи компании не пережили ковид. Это единственные сотрудники, которые действуют с головой.
Предприниматель, это менеджер способный генерировать идеи инноваций, брать на себя риски, организовывать реализацию и развитие бизнеса или проекта. Какие проблемы при найме? О чем вы? Конечно это более продвинутая версия менеджера, по сравнению со стандартным планирование, организация, мотивация и контроль. Но именно сейчас бизнесу нужны инновации и есть возможность привлечь предпринимателей, кому ресурсов своего бизнеса не хватило в кризис. А откуда берутся прорывы в компаниях, не от офисного же планктона, который годами делает одно и тоже)
Константин Майоров к сожалению, предприниматель часто ни разу не менеджер )) скорее лидер, но не менеджер. Хотя многие с возрастом осваивают управление собой и людьми
Александр Пашигрев золотые слова. В 95% не менеджер. Но уверен, что супер-менеджер.
Это из 20 лет не общения, а взаимодействий с предпринимателями. Возможно, мне 250-400 раз не повезло.
Алексей Перекрестов скорее всего да)
Александр Пашигрев точно сказано! и это большая проблема предпринимателя – предпринимает хорошо, а руководить кем-то – это совсем другое…
Больше общайтесь с людьми)
Константин Майоров куда уж больше )
Нанимала таких людей на старте агентства. У них была свобода и они относились к агентству как к своему. И без них на старте я бы не справилась.
Однако же оба два этих уникальных сотрудника отвалились когда пришло время системности, и субординации.
смотря на какую должность ищите. Иногда и правда, будет только мешаться под ногами, а иногда будет плодотворный тандем. Хорошие союзы встречаются. Не согласна с мнениями, что если собственник пошел в найм, значит он дефектный и развалил свой бизнес. Свой бизнес может вполне работать или быть заморожен. Это больше про тех, кто сам руками /головой прекрасно работает, а на продажи нет ни сил, ни энергии.
я нанимал натработу предпринимателей.
в одном случае ничего хорошего не получилось. когда делал попытку с другом.
в другом случае нанял двух предприниматеоей как продавцов.
оба показали 100% шикарный результат как продавцы. с одним все шикарно, с другим были нюансы, о которых готов рассказать голосом.
в любом случае на мой взгляд это позитивный опыт. можно брать.
Давайте не будем путать реальные предпринимательские характеристики и просто зарвавшуюся звезду, которая ни в своем, ни в чужом деле пользы не приносит.. среди предпринимателей много просто звезд, у них и бизнес аналогично ведется… брать надо чистых по сути предпринимателей, а им как раз свойственна высокая адаптивность к среде, т.к. они привыкли выживать, а не ходить по головам
Супер коммент
Александр Пашигрев Легко
Игорь Савельев что именно?
Александр Пашигрев Все.
Быть… брать в команду и в найм… работать в команде и в найме.
Все установки и ограничения в комментариях, выше… ментальные проекции, иллюзии нашего ума
+1. Абсолютно согласна с Игорем
Ошибаетесь. Во всяком случае, в этом пункте: “Многие предприниматели жалуются, что наемные сотрудники недостаточно ответственны, внимательны, проактивны, требуют постоянного контроля и пинания, стремятся заузить зоны своей ответственности и т.д. и т.п. “
Это не про наемных сотрудников, это – про некомпетентных Руководителей. Большинство предпринимателей которые обращаются за помощью не знают, что Управлению нужно учиться. Если повысить навыки управления персонал “волшебно превращается” в противоположность описанному в первом абзаце.
Процесс превращения сотрудников из плохих в хорошие нужно начинать с Головы Предпринимателя. И через 60-90 дней магия: подчиненные меняются.))
p.s. если не меняются придется менять СЕО и все будет “прибыль” и мотивированный персонал.))
Алексей Перекрестов я ждал такого комментария
Александр Пашигрев виноват.) Богатый опыт найма экс-ФЛП если интересно поделюсь.
Алексей Перекрестов давай курс как стать хорошим руководителем за 3 месяца )
Александр Пашигрев легко.) Если будет 7 желающих и готовых работать 90 дней, а не “слушать”.))
У меня был подобный опыт, меня наняла одна крупная компания, работающая в сфере автобизнеса. У них была некая идея, но она была именно как идея, без подробностей и проработок. Меня наняли чтобы я развил идею, придумал для нее окружение, техническую реализацию (никто не представлял как это сделать технически), экосистему, применяемость. Все это описал в виде технической документации. Сделал презентации, блок-схемы, различные виды описаний, и главное, максимально продумал идею чтобы можно было ответить на вопросы. И далее все нужно было защитить в Сколково. Я защищал всю техническую составляющую, сотрудники – экономическую, т.к. это их кухня и их нюансы. В итоге защитились успешно, о чем я писал в группе.
Alexander Sten Brovkin а дальше? Тут же не только на моменте придумать важно, а на моменте – реализовать и вывести в прибыль как минимум. И в этот период как реализовать свой опцион )))
Ирина Брук А дальше идет оформление документов и патента. Как только сделают, нужно будет делать опытный образец и этим уже буду я заниматься т.к. там ряд технических нюансов. Ну а потом производство и все такое.
Все очень правильно описано. Бывшему предпринимателю (хорошему. прирожденному) трудно в дальнейшем работать в найме, даже на высоких постах и с бОльшими деньгами. Ты постоянно мыслишь как собственник бизнеса. Ты видишь косяки сотрудников, видишь внутреннее устройство по другому, ты смотришь на эффективность команды с тз убытков и доходов компании, и тд и тп. И хотелось бы изменить, а реальный собственник, например не слышит. Или, считает что это ты превышаешь свои должностные полномочия, выдвигая собственные заключения.
…как бы покушаясь, на его, реального собственника, “место”. В моей практике такое было. Лишь после развала компании, в связи с вышеописанными проблемами, собственник позвонил и сказал “извини Март, надо было слушать”. Пообещал другой проект вместе делать и пропал
Ну, да и ладно, декрет же ни кто не отменял
Вы правы, психология разная. И предприниматель привык решать все сам и брать риски на себя. Поэтому вопрос управляемости встанет в полный рост. На моей практике бывшие предприниматели так и не становятся хорошими наемными сотрудниками, работающими в подчинении. Либо случаются конфликты с руководством, либо предприниматель слушает, а делает все равно по своему. Что опять таки не устраивает руководство.
Дарья Бердяева , бывшего предпринимателя не надо брать в подчинённые и исполнители на зарплате, от этого будут лишь все страдать, а на проектные работы с большой долей самостоятельности, и с премиальным % от прибыли или “аккордной” оплатой – очень даже нормально для всех будет.
поработал пару месяцев и решил скопировать бизнес ))
Каждый случай индивидуален.
Есть в найме те, кто уже мыслят и действуют как предприниматели. Кто-то из них однажды уйдёт в свободное плавание, а кто-то просто найдёт руководящую должность с подходящей степенью свободы и ответственности.
Есть среди предпринимателей те, кто купился на идею свободы и больших денег, а теперь спит и видит разделить ответственность с кем-то ещё и освободить время на жизнь. Попробовал – не его, и готов вернуться в найм. Я таких не раз встречала.
Поэтому я бы не стала вешать ярлычки и играть в категоричность. Жизнь – это про получение разного опыта. Вот люди его по-своему и получают, кочуя кто куда без единого для всех порядка и сценария.
Юлия Печенко полностью согласна.
Я закрыла год назад юрлица и хочу в найм. Хочу быть не гео зависима. А инфобизнес – не мое. Маркетинг и е-маркетинг от А до Я (кроме видео сетей). Опыт и знания. Корпоративная карьера в анамнезе. Но пока не могу приткнуться. Там, где мне интересно – я не подхожу. Предпринимательский опыт людей пугает.
Уже начинаю думать, что это не реально и надо мутить свой стартап. Но подушку уже проела. Денег нет.
Наталья Сунгурова удачи в поиске!
Я такой пример. Уже полгода. Считаю, что сейчас сложное время для своего проекта (я как раз из сфер, которые повалились) и ушла в наем. Условия приемлемые, но, конечно свобода всегда лучше.. ну и я ушла в новую сферу для себя и мне дико интересно, учиться и учиться.. останусь ли навсегда в найме? Конечно нет)
был у нас один предприниматель, устроился менеджером, запустил новое направление, полгода отработал и сбежал на вольные хлеба. Не вариант в общем
Сергей Синицын он свою задачу выполнил – запустил новое направление, дальше ему не интересно. Меня тоже воодушевлял бы запуск, а от рутины сбежала бы…
Вдогонку. Странный вопрос в 2021 году. В 2008 году, когда был кризис, предприниматели поставили бизнес на паузу, сдали свои квартиры в Москве и поехали на Гоа. В 2014 году предприниматели закрыли свои бизнесы и пошли на линейные должности в большие компании и гос. организации. Больше предприниматели не нужны. Во всем мире проект среднего класса закрывается. Переходит экономика на аренду и уберизацию, а далее безусловный доход. На данный момент деньги в России есть только у государства и выделенных олигархов. Дальше , с восстановлением проекта СССР 2.0, будет только у государства. Забудьте всю эту мышиную возню с предпринимательством , этот этап закончен. Фиктивные бизнесы и стартапы , завышенные цены и мошенничество. Новый мир
Все правильно. Я предприниматель, но так как в основном выполняю смм, периодически оформляем отношения как трудовые. Отношение из-за этого не меняется. Предприниматель действительно другой человек и по-другому относится к делу. Видит все объемнее, ценит время и много других плюсов. Правда и стиль обращения с таким сотрудником другой. Так просто не нарычишь в плохом настроении, развернется и уйдет )
Был подобный опыт в найме, недолго. Сначала сплошняком отказы именно из-за того, что предприниматель. Потом скрыл, подредактировав резюме наскоро, взяли. Фактически, учеником на копейки. Через пару-тройку недель начал рацухи кидать по организации работы. Никому не понравилось. Ушёл сам через месяц с новым скилом, который поддержал в трудное время, да и в быту пригодился не раз
Яков Шейнбейн супер история )
Я бывший предприниматель в найме. Обратно в найм ушла осознанно. Потому что хотелось более крупных проектов, а сама я бы к этому уровню шла очень долго. Не исключено, что снова уйду в предприниматели, но если и так, то это будет экологичным расставанием с работодателем и точно не завтра.
Нормальная история. Важен достаточно широкий уровень ответственности в найме, чтобы было, чем заняться, и не было скучно. Ещё важно отношение начальства: скорее партнерское. В местах, где велик «культ руководителя», я не уживаюсь.
Для меня, Александр, большая разница в людях: предприниматель или ценный сотрудник с предпринимательским мышлением, который ориентирован на результат.
Второго, если “химия совпадает”, нанимать стоит, с ней/с ним нужно поддержать тесный контакт, чтобы держать руку на пульсе и вовремя заметить ее/его внутренние изменения относительно материальной и нематериальной мотивации.
Самый большой риск в профессиональном взаимоотношении с предпринимателем вижу в том, что начинается борьба за власть.
PS: Франчайзинговая сеть, если система построена корректно, по идее является феноменом, когда системодатель сотрудничает взаимовыгодно с предпринимателями.
Предпринимателя нельзя сажать на одну зарплату он должен чувствовать что его труд приносит результат и вам, и ему.
Я как предприниматель работала по договору с организацией правительства области. Моя квалификация им подошла. Ценный был опыт.
Вся система инфобизнеса на этом построена. Также как и остальные пирамиды МЛМ. Гербарайф вам в помощь
Можно, конечно. Но если попадется по-настоящему деловой мен, вы с ним запросто сможете поменяться местами, со временем.
Предприниматель работает на себя, а не на дядю
Alexandra Chebotareva в 30е годы ввп США было около 20% мирового, после второй мировой стало больше 50%. Зарабатывая на всех и на СССР, и на Германии , это государство, верхнее определенные олигархи, заработали очень много. СССР смог достаточно быстро восстановиться и бесплатное образование, медицина, квартиры, отдых и прочее сделали левую коммунистическую идею очень популярной в мире, уже и франция могла стать социалистической и тд… Тогда на Западе решили создать средний класс, поделиться частью заработанного на крови с массой людей, подняв из уровень жизни выше советского. Дальше СССР развалили и , начиная с 00х годов нет смысла дальше поддерживать средний класс и его начали уничтожать в штатах, а затем итв Европе. Так, что нас ждет жесткое кастовое общество, где 80-90% населения будут влачить существование в виртуальном мире. Предприниматели сегодня – это пена прошлого мира
Alexandra Chebotareva Предприниматель работает на себя, даже если работает на дядю. При этом дядя получает удовольствие и позволяет получить своё удовольствие предпринимателю. Это очень крутой и продвинутый дядя)))
в HR порядка 10 лет отработала
Скажу так ни одного раза у меня не было успешного перехода предпринимателя в найм
скучно, учат “как надо”, не командны, а иногда и просто не порядочны по отношению к компаниям
Многие собственники принципиально не работают в найме с бывшими предпринимателями
Вы правы что это разные психотипы, но усидеть на двух стульях не реально
Если нанять предпринимателя, то он неплохо поднимет своё благосостояние, но благосостояние компании на эту цифру упадёт. Ему не важно за счёт чего расти – за счёт клиентов, государства или другой компании. В этом его суть.
Эдвард Ибраев да ладно? вы перепутали с чиновником. Вот тому действительно не важно.
Предприниматель и найм это понятия взаимоисключающие
Когда-то давно я работала в одной крупной фирме – и начальником отдела у меня был “бывший предприниматель”. Не знаю, как с точки зрения руководства (и какие у него были условия) – но для меня был лучший начальник
С тех пор много воды утекло, я тогда ушла из найма и больше не возвращалась – а он все там работает. Так что, наверное, всех всё устраивает.
Брать в продажи недавних предпринимателей мы не станем даже в страшном сне. Откликается их на вакансии очень много, со всеми беседую и каждый первый демонстрирует полное отсутствие системности мышления и гору разочарования, такое классическое “нишмогла”. И такие люди хотят только пристроить свою попку, чтобы не дуло.
Есть еще очень небольшой процент тех, кто хочет всему научиться и свалить либо вообще использовать работодателя в своих целях, которые идут в разрез с интересами самого работодателя.
Поэтому в продажи – точно нет. Про других не скажу.
Интересная идея
Интересная идея. Не вижу ничего плохого ухода в найм предпринимателей. Пока человек идёт к своей цели у него бывают и взлёты и падения. Он тоже человек и ему надо и счета оплачивать, и есть и т.д.
Что хорошего для компании – предприниматель готов к постоянным зменениям, видит как выстроены бизнес-процессы, умеет коммуницировать, доводить проекты до конца (т.е. не ради процесса).
Из минусов. Человек идёт в предпринимательство для обретения свободы. Т.е. он сам распределяет свое время. Соответственно, с высокой вероятностью такой человек уйдёт, когда реализует свой проект.
Ну, это не на работу взять называется. Обычно такие отношения регулируются договором субподряда
ага!! все такие правильные!!! типо всем предпринимателей подавай с их свободным мышлением!! давайте проще: аутсорс не в моде, поэтому проще с самозанятыми и свободным ветром под флагом ИП)
Долго не проработает, даже если стороны всё устраивает. Ему тесно в рамках. Но это если говорить о реальных предпринимателях, а не о торгашах с базара. Последние не могут ничего и не обучаемы.
мы сейчас из бывших наемных сотрудников, на основе смз выращиваем партнеров.
Нанимать можно и нужно. На этапе стартапа. То есть на проект. Тут еще надо разделять на предпринимателей, вышедших из корпоративных структур и “природных” бизнесменов. С последними, мне кажется, труднее. Опыт работы в корпорациях помогает соблюдать субординацию и чувствовать границы. А это необходимо.
Плюсы вижу в том, что у подчиненного – бывшего предпринимателя есть ощущение масштаба, нет ложного ощущения превалирующей значимости своего участка работы. Есть готовность брать на себя ответственность.
Под общим названием “предприниматель” подразумевается целый перечень компетенций и профиль должности. А это описание типичного руководителя: хочу сам не знаю кого. Вернее знаю: “такого же, только с перламутровыми пуговицами”
Я раньше думала так же. До первого опыта найма предпринимателя. Очень сложно соблюдать границы, велика вероятность самоуправства и проблемы с субординацией, это если вкратце.
Не все, некоторые взяли хаты под залог и книги написали))